Iniciar e fazer crescer um negócio de sucesso é difícil. Impulsioná-lo enquanto trabalha a tempo inteiro num outro lugar é ainda mais exigente. Mas começar um empreendimento nessa condição pode também dar-lhe algumas garantias.
Se se despedir logo à partida para dar seguimento à sua ideia de negócio, há vantagens pode estar a desperdiçar, desde ter um rendimento estável para financiar o seu novo negócio a poder focar-se em determinados aspectos, diminuindo a pressão sobre si.
Mas para isso precisa de um plano. Ryan Robinson, empresário e um marketer que ensina a desenvolver carreiras através do empreendedorismo, apresenta na Business Insider dez passos para começar o seu próprio negócio, enquanto mantém o seu emprego a tempo inteiro.
1. Pergunte-se o quanto deseja começar um negócio próprio.
Iniciar um negócio vai diminuir o tempo que dispõe para fazer outras coisas. Escreva uma lista com todas as actividades e compromissos que tem na sua vida e o tempo que dedica a cada um deles durante uma semana. Depois anote o que pode dispensar a fim de ter mais tempo para se dedicar ao seu projecto. Pense nas coisas fáceis primeiro: ver televisão, jogar videojogos ou navegar na Internet.
2. Faça um inventário das suas competências, habilidades e fraquezas.
Que tipo de habilidades a sua nova ideia de negócio exige? É provável que possua pelo menos algumas das competências necessárias para fazer o seu negócio acontecer, mas se não as tiver terá de escolher entre gastar tempo em formação e contratar alguém que o possa ajudar
3. Valide a sua ideia de negócio.
A falta de necessidade de um produto no mercado é um dos principais motivos que levam as startups a falhar. Por isso valide plenamente a sua ideia e tente obter feedback de potenciais clientes antes de começar a construir, criar e gastar dinheiro.
4. Avalie a sua vantagem competitiva.
A vantagem competitiva é definida como uma vantagem única que permite que um negócio gira maiores vendas ou margens, ou adquira e retenha mais clientes do que os concorrentes. Essa vantagem pode revelar-se na estrutura de custos, oferta de produtos, rede de distribuição, suporte ao cliente, ou em outras áreas do negócio.
5. Defina metas detalhadas, mensuráveis e realistas.
6. Sem definir metas atingíveis e prazos realistas para si mesmo, vai gastar muito tempo. É difícil chegar a algum lugar se não souber exactamente para onde se dirige. Um plano deve ter objectivos a curto prazo e longo prazo. No início, comece por metas e listas de tarefas diárias.
6. Mapeie o seu plano para o lançamento e implementação do seu negócio.
É importante definir os objectivos e uma actividade completamente diferente para prever exactamente como vai prosseguir para chegar ao ponto B, C, D, e mais além. Precisa de ser particularmente pró-activo nesta esta etapa. Ninguém pode fazer isso por si, mas não será capaz de fazer tudo sozinho. A sua capacidade de resolver problemas e ultrapassar os obstáculos vai determinar o nível de sucesso do seu negócio.
7. Terciarize tudo o que puder.
Procure oportunidades de terceirizar todas as partes possíveis da sua empresa. Obviamente, não procura alguém para estabelecer objectivos ou definir a cem por cento pontos estruturais do seu negócio. A verdadeira questão aqui é que vai precisar de estar focado em aspectos fulcrais e no que faz melhor.
8. Procure activamente te feedback.
Se quer desenvolver um produto ou serviço que tenha valor para as pessoas, não vale a pena construir algo que ninguém quer. Procure pessoas imparciais e peça feedback para se certificar de que está a construir algo que é realmente comercializável.
9. Não misture o seu projecto pessoal com o do trabalho.
Pode parecer óbvio, mas não trabalhe no seu projecto enquanto está na outra empresa, nem utilize os recursos desta. Pode parecer tentador criar uma versão melhor da empresa onde trabalha, mas é provável que o seu contrato nem o permita. Além disso, essa prática pode arruinar uma série de relacionamentos que podem ser úteis para si um dia. Isto inclui não usar o computador do trabalho ou quaisquer ferramentas online, softwares, assinaturas ou notebooks, bem como não aproveitar ajuda de outros colegas.
10. Adquira massa crítica antes de deixar o trabalho.
Ter o tempo necessário para continuar a pensar no seu projecto e procurar orientação de outras pessoas será muito benéfico para o seu novo negócio. Mas mais importante ainda, a menos que esteja a trabalhar numa empresa de alto crescimento e possa assegurar o financiamento do investidor (ou seja capaz de se auto-financiar), é que possa garantir algum rendimento sustentável até ao seu novo projecto ser capaz de se auto-sustentar e poder ser uma fonte de sustento para si.
