3 maneiras de criar uma cultura de paixão

Flávia Brito
1 de Agosto 2016 | 13:37

Construir uma conectividade forte entre os colegas é essencial para a felicidade e sucesso da equipa de qualquer líder o que vai, em última análise, beneficiar todo o negócio da organização.

Existem por isso três estratégias de liderança que podem ser aplicadas todos os dias e que originam importantes e produtivas relações com todos os membros da equipa:

1- Não defina sucesso nem falhanço

No momento em que coloca em dependência da sua opinião sobre os outros no mesmo patamar das definições de sucesso e falhanço, então as relações muito dificilmente vão avançar e tornar-se naquilo que deseja. É importante conhecer todos os elementos da equipa de forma mais profunda do que a simples relação líder-colaborador. Isto é fundamental para quase tudo desde delegar tarefas até para saber que desafios lhes pode colocar.

Ou seja, no fundo, ofereça às pessoas a liberdade de determinar o que é, para elas, sucesso e falhanço e, ao mesmo tempo, de arriscar por si mesmas.

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2- Invista tempo na sua equipa

Se não tratar os seus colegas ou membros da sua equipa com o mesmo respeito que trata família e amigos, grande parte dos objectivos que pretende alcançar não vão ser cumpridos.

Perca tempo a conhecer melhor as pessoas. Tente saber o que elas realmente são: de onde são, que interesses têm, porque é que estão na organização e o que é que as motiva. Assim que souber estas e outras respostas vai ser mais fácil identificar as fraquezas de cada um para depois melhorar o que é necessário melhorar.

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3- Estimule o empreendedorismo

É muito comum, e simples, um líder tomar o controlo de uma situação e tomar todas as decisões. Mas apesar de ser o caminho mais simples e comum, este tipo de atitude não estimula a curiosidade e não motiva as membros de uma equipa para a inovação ou empreendedorismo. Utilize, por exemplo, a palavra “nós” em “eu”.

Mas, como é lógico, as acções falam mais alto do que as palavras. Ofereça experiências e desafios reais. Deixe que as pessoas fiquem responsáveis, por elas próprias, por projectos ou tarefas, dando espaço à criatividade e ao pensamento inovador.

 

 

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