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Com as alterações de ontem, segunda-feira, a taxa a três meses recuou para 2,461%, mantendo-se abaixo das taxas a seis meses, fixada em 2,705%, e a 12 meses, que caiu para 2,939%.

Desde Janeiro de 2024, a Euribor a seis meses passou a ser a taxa mais utilizada em Portugal nos créditos à habitação com taxa variável. Dados do Banco de Portugal referentes a Maio indicam que esta taxa representava 39,17% do ‘stock’ de empréstimos para habitação própria permanente com taxa variável.

Os mesmos dados revelam que as Euribor a 12 e a três meses representavam 31,73% e 24,79%, respectivamente.

A Euribor a seis meses baixou 0,001 pontos para 2,705%, enquanto a taxa a 12 meses diminuiu 0,025 pontos para 2,939%. A Euribor a três meses cedeu 0,023 pontos, fixando-se em 2,461%.

Em Julho, a média mensal da Euribor subiu nos três prazos, mas com menor intensidade do que em Junho, destacando-se a subida mais acentuada no prazo a três meses. A média mensal da Euribor a três meses aumentou 0,086 pontos para 2,425%, a seis meses subiu 0,051 pontos para 2,647% e a 12 meses avançou 0,057 pontos para 2,855%, depois de ter registado uma descida em Junho.

O Banco Central Europeu (BCE) manteve em 23 de Julho as três taxas diretoras, conforme antecipado pelo mercado, que agora prevê uma subida destas taxas em setembro.

Na reunião anterior de política monetária, realizada a 11 de junho, o BCE aumentou as taxas diretoras em 0,25 pontos percentuais pela primeira vez desde Setembro de 2023, depois de as ter mantido em Abril e de oito reduções desde o início do ciclo de cortes em Junho de 2024.

A próxima reunião de política monetária do BCE está marcada para os dias 9 e 10 de Setembro, em Berlim.

Este valor representa uma subida de 1,9 pontos percentuais em relação ao primeiro trimestre do ano, quando o rácio da dívida pública se situava em 91% do PIB.

Em termos absolutos, a dívida pública totalizava em Junho de 2026 cerca de 293,9 mil milhões de euros, mais 5,2 mil milhões de euros do que em Maio do mesmo ano.

O BdP explicou que esta variação “reflectiu o incremento das responsabilidades em depósitos (+0,5 mil milhões de euros), sobretudo em certificados de aforro (+0,6 mil milhões de euros), e dos títulos de dívida (+4,7 mil milhões de euros), principalmente de longo prazo”.

No mesmo mês, os activos em depósitos das administrações públicas totalizaram 31,4 mil milhões de euros, um aumento de 6,6 mil milhões de euros relativamente a Maio.

O banco central acrescentou que “deduzida desses depósitos, a dívida pública diminuiu 1,3 mil milhões de euros, para 262,5 mil milhões de euros”.

Mais do que um barco de competição, o IMOCA Café Joyeux simboliza a missão da marca, que desde 2015 utiliza a vela como plataforma para dar visibilidade ao talento destas pessoas e apoiar a sua inclusão no mercado de trabalho.

A passagem por Portugal insere-se na rota internacional do IMOCA Café Joyeux, que começou em França, passou por Marselha e culminou em Cascais, antes de regressar a Lorient para preparação das próximas competições. Esta digressão integra a temporada de 2026 do IMOCA Café Joyeux, combinando a preparação desportiva com iniciativas de sensibilização para a inclusão em várias comunidades.

Em cada escala, o projecto promove encontros com o público e parceiros locais, usando a vela para alertar para a importância da inclusão profissional de pessoas com dificuldades intelectuais e do desenvolvimento.

Durante o dia em Cascais, o público conheceu o projecto e contactou com a tripulação do IMOCA Café Joyeux. Os presentes foram convidados a vestir ou levar uma peça de roupa amarela para integrar uma “mancha amarela”, simbolizando a chegada do barco e celebrando a inclusão através de um gesto colectivo.

Alguns colaboradores do Café Joyeux Portugal embarcaram na embarcação, vivendo uma experiência que representa os valores do projecto: confiança, superação, trabalho em equipa e inclusão.

«A primeira passagem do IMOCA Café Joyeux por Portugal representa um momento profundamente simbólico, não apenas para a VilacomVida e para toda a comunidade do Café Joyeux Portugal, mas também para todas as pessoas incríveis com algum tipo de incapacidade que procuram o seu lugar na Comunidade. É a demonstração de que não existem fronteiras para a inclusão: fazemos parte de um movimento internacional global, que acredita no talento das pessoas com dificuldades intelectuais e do desenvolvimento e que trabalha diariamente para criar oportunidades reais de inclusão», afirmou Filipa Pinto Coelho, CEO do Café Joyeux Portugal.

Os institutos abrangidos são os de Beja, Bragança, Castelo Branco, Cávado e Ave, Coimbra, Guarda, Lisboa, Portalegre, Santarém, Setúbal, Tomar, Viana do Castelo e Viseu.

Esta alteração de nomenclatura não afectará a natureza do ensino, que continuará a privilegiar a vertente prática e aplicada, mantendo uma forte ligação aos territórios e às necessidades do tecido económico e empresarial.

Para o presidente do Conselho Coordenador dos Institutos Superiores Politécnicos (CCISP), Luís Loures, a mudança é um reconhecimento do trabalho realizado e da maturidade científica e pedagógica das instituições. Segundo o responsável, esta transformação «além do reconhecimento pelo trabalho de excelência realizado pelas instituições politécnicas, reflecte ainda a grande maturidade científica e pedagógica das instituições, a sua elevada capacidade de investigação, especialmente na área da investigação aplicada, a excelência do corpo docente e a importância do trabalho que desenvolvem ao nível da coesão territorial e do fortalecimento do ecossistema socioeconómico e cultural das regiões».

Apesar da alteração do estatuto, os cursos e unidades orgânicas anteriormente reservados às universidades clássicas poderão passar a integrar as universidades politécnicas, mantendo-se o foco na aprendizagem prática e aplicada, no desenvolvimento tecnológico e na valorização do conhecimento.

Luís Loures considera que esta mudança «é uma alteração que apenas peca por tardia e que não belisca em nada o sistema binário do Ensino Superior», destacando que a nova nomenclatura terá impacto em áreas como «o reconhecimento e a competitividade do ensino politécnico à escala internacional, uma maior equidade entre subsistemas, que levará seguramente à revisão das diferenças de financiamento entre instituições, ou, ainda, o aumento da visibilidade e reconhecimento das regiões de baixa densidade, que têm nas suas instituições de ensino superior o grande fator de coesão territorial».

Outra consequência da transformação é a alteração na liderança das instituições: os presidentes dos politécnicos passarão a ser designados reitores das universidades politécnicas e serão eleitos directamente pela comunidade académica.

O novo RJIES prevê também o reforço da autonomia orçamental, patrimonial e de gestão das universidades politécnicas. Contudo, o CCISP alerta para a necessidade de corrigir o subfinanciamento crónico do Ensino Superior em Portugal.

Luís Loures sublinha que «dificilmente poderemos ser verdadeiramente competitivos a nível internacional, se a tutela e o governo continuarem a apostar num modelo de financiamento que nos coloca na cauda da Europa e cada vez mais distantes da média da OCDE, sendo actualmente o financiamento do ensino superior em Portugal 48% inferior à média da OCDE».

Os interessados têm até 16 de Agosto para submeter a candidatura através do site.

Com um historial que já integrou cerca de 130 recém-formados nas áreas das Ciências da Vida, Ciências Sociais e Engenharia, o programa #takeoff@Bayer inicia a nova edição a 2 de Novembro. Os estágios terão a duração de 12 meses e decorrerão em regime híbrido, combinando flexibilidade com aprendizagem presencial nos escritórios da Bayer no World Trade Center, em Carnaxide.

Durante o programa, os trainees terão a oportunidade de participar em projectos diversos, trabalhando em conjunto com equipas multidisciplinares e líderes experientes da indústria. O #takeoff@Bayer foca-se na aplicação prática dos conhecimentos académicos, no desenvolvimento de competências técnicas específicas e na evolução profissional dos candidatos, promovendo um ambiente de mentoria, networking e imersão na cultura corporativa da empresa.

«O #takeoff@Bayer é um reflexo directo do nosso compromisso com as novas gerações e com o desenvolvimento do país. Não procuramos apenas preencher estas cinco posições; procuramos jovens talentos que tragam novas perspectivas, vontade de inovar e que se revejam na nossa missão. A energia que estes trainees trazem para equipas tão diversas como as de Marketing, Acesso ao Mercado ou Dados e Finanças é fundamental para continuarmos a gerar um impacto positivo na vida das pessoas», destaca Daniel Gaio Simões, country Head da Bayer Portugal.

Mais do que reconhecer boas práticas, este prémio foi concebido para apoiar iniciativas já existentes e com impacto comprovado, permitindo-lhes ganhar escala, chegar a mais pessoas e contribuir de forma estruturante para o aumento da representatividade feminina no sector tecnológico.

Podem candidatar-se:

• Empresas e startups
• Escolas, universidades e entidades públicas
• Organizações sem fins lucrativos
• Consórcios e parcerias entre diferentes entidades

O prémio baseia-se no mapeamento e análise das iniciativas STEM já existentes em Portugal, realizado pelo STEM Women Congress Portugal, identificando os projectos com maior potencial de transformação. O objectivo principal é interligar esforços dispersos, fomentar sinergias e garantir que as iniciativas mais eficazes não fiquem limitadas por falta de investimento ou de visibilidade.

Assente num modelo colaborativo, o prémio mobiliza empresas comprometidas com a diversidade e inclusão, criando um fundo comum que financia e dá visibilidade a projectos com elevado potencial de transformação.

Na 1.ª edição, a iniciativa reuniu 12 empresas – .PT, Accenture, AWS, Celfocus, DXC Technology, Google, Huawei, Inetum, MEO, NOS, NTT DATA e Vodafone – permitindo apoiar cinco iniciativas com impacto relevante no ecossistema nacional.

O Prémio Women Shaping Tech assenta em três pilares fundamentais: mapear, analisar e premiar. Primeiro, procede-se à identificação de iniciativas STEM com impacto comprovado na inclusão de raparigas e mulheres na tecnologia; depois, realiza-se a avaliação estratégica do impacto, escalabilidade e sustentabilidade dos projectos candidatos; finalmente, atribui-se financiamento e visibilidade pública às iniciativas com maior potencial de transformação.

As candidaturas são submetidas até 14 de Setembro, através de formulário online, com base num regulamento definido, e avaliadas por um júri composto por representantes da APDC e das empresas apoiantes.

O valor total a atribuir dependerá do número de entidades financiadoras aderentes, que contribuem com 5.000 € anuais por entidade, do montante angariado via bilhetes solidários no Congresso APDC 2026 (campanha “Tech4Woman”) e da dotação reservada para apoiar a presença das iniciativas em eventos estratégicos.

O valor final atribuído a cada iniciativa será ajustado de acordo com o seu grau de maturidade, impacto previsto, abrangência geográfica e recursos disponíveis.

O calendário do prémio prevê até Julho de 2026 a adesão das empresas, com uma contribuição financeira de 5.000 € por empresa. Nos dias 6 e 7 de Maio de 2026 será anunciado oficialmente o montante já reunido e as empresas participantes, no contexto do 35º Congresso da APDC.

Na segunda quinzena de Setembro de 2026, o júri reunirá para avaliar os projectos candidatos e decidir os vencedores, que serão anunciados a 22 de Outubro de 2026 no Congresso SWC. As iniciativas premiadas deverão ser executadas até 31 de Julho de 2027.

Para mais informações, consultar o site.

Com uma duração inicial de três anos, o acordo estabelece um quadro de cooperação nas áreas da engenharia aeroespacial, mecânica, electrotécnica e de computadores, informática, física, materiais, ambiente e gestão industrial, criando novas oportunidades para investigadores, docentes, estudantes e a empresa.

Entre as iniciativas previstas estão a realização de estágios curriculares e de Verão, dissertações de mestrado e teses de doutoramento em contexto empresarial, assim como a participação de engenheiros e especialistas da Active Space Technologies em aulas, seminários, workshops e outras actividades da FCTUC.

O protocolo contempla ainda o desenvolvimento conjunto de projectos de investigação e inovação, a nível nacional e internacional, utilizando as infra-estruturas laboratoriais da Faculdade. Inclui também a prestação de serviços especializados em caracterização de materiais, análise estrutural, simulação, prototipagem e validação de sistemas aeroespaciais.

A parceria prevê a criação de programas de formação executiva, cursos de curta duração e microcredenciais destinados aos colaboradores da empresa, com o objetivo de atualizar competências e promover a transferência de conhecimento entre a universidade e o setor empresarial.

Esta colaboração é a segunda parceria estratégica que a FCTUC estabelece com empresas do sector aeroespacial numa semana. Após o protocolo com a Critical FlyTech, esta nova colaboração com a Active Space Technologies reforça a estratégia da Faculdade de estreitar a ligação à indústria.

O director da FCTUC, Edmundo Monteiro, referiu que o acordo «pretende reforçar a cooperação entre a academia e a indústria, promovendo a formação avançada, a investigação aplicada e o desenvolvimento de soluções tecnológicas inovadoras para os sectores aeroespacial e industrial».

Segundo o protocolo, a colaboração «estabelece um quadro de cooperação nas áreas da engenharia aeroespacial, mecânica, electrotécnica e de computadores, informática, física, materiais, ambiente e gestão industrial, criando novas oportunidades de colaboração entre investigadores, docentes, estudantes e a empresa».

A Active Space Technologies é uma empresa portuguesa que se especializa no desenvolvimento de soluções de engenharia para os sectores do espaço, aeronáutica, defesa e indústria, colaborando com algumas das principais organizações e empresas internacionais destas áreas.

A procura por centros de dados continua a crescer, impulsionada pela expansão do cloud computing, da Inteligência Artificial (IA) e das crescentes exigências de soberania digital. No entanto, a capacidade para transformar essa procura em nova infra-estrutura depende cada vez mais da disponibilidade de energia, da capacidade das redes eléctricas e da rapidez dos processos de licenciamento.

Actualmente, a região EMEA conta com 12,5 GW de capacidade operacional, mas os principais mercados europeus — Frankfurt, Londres, Amesterdão, Paris e Dublin — enfrentam limitações significativas devido à escassez de energia disponível, à falta de terrenos e aos constrangimentos regulatórios.

Este cenário está a impulsionar o investimento para mercados alternativos.

«A energia tornou-se o principal critério de decisão para o investimento em centros de dados. Hoje, os investidores privilegiam mercados onde existe capacidade efetiva para desenvolver projectos, mais do que locais onde simplesmente existe procura», afirma Gonzalo Martín, head of Data Centres Capital Markets EMEA da Colliers.

Lisboa destaca-se entre os mercados que mais beneficiam desta transformação, juntamente com Madrid, Milão, Helsínquia e outros polos emergentes europeus. Portugal apresenta vantagens competitivas difíceis de replicar, como a localização estratégica entre Europa, África e Américas, uma forte rede internacional de cabos submarinos, elevada incorporação de energia renovável, condições favoráveis para projectos de grande escala e crescente interesse de operadores internacionais.

Embora Lisboa disponha actualmente de 58 MW de capacidade operacional, apresenta um pipeline de 408 MW e 821 MW de projectos em fase inicial, reflectindo o forte interesse do mercado pelo país.

O relatório destaca ainda o desenvolvimento do corredor Lisboa-Sines, que está a afirmar-se como uma das principais portas atlânticas para a infra-estrutura digital europeia, beneficiando de projectos de referência internacional e de soluções inovadoras de eficiência energética e arrefecimento.

O estudo conclui que o sector está a passar de uma lógica centrada exclusivamente no crescimento da procura para uma fase em que a capacidade de execução será determinante. Existem cerca de 78 GW de projectos anunciados em fase inicial em toda a região EMEA, mas a sua concretização dependerá sobretudo da disponibilidade de energia, da capacidade das redes eléctricas e da rapidez dos processos de licenciamento.

«A diferença entre os projectos anunciados e aqueles que efectivamente chegarão ao mercado continua a aumentar. Os mercados que conseguirem alinhar disponibilidade energética, enquadramento regulatório e rapidez na execução serão aqueles que captarão a maior parte do investimento durante os próximos anos», refere Lottie Tollman, head of Data Centres Advisory EMEA da Colliers.

O estudo da Colliers analisa a evolução do mercado de centros de dados em toda a Europa, Médio Oriente e África, acompanhando mais de 12 GW de capacidade operacional, 3,3 GW em construção, 16 GW em fase de planeamento e cerca de 78 GW de projectos em fase inicial, avaliando a maturidade, competitividade e potencial de crescimento dos principais mercados da região.