Treino samurai aplicado às organizações

Desde essa época,  na vivência samurai, encontramos várias códigos de conduta com visões aplicáveis ao ambiente organizacional. Por Paulo Vieira de Castro, director do departamento de Bem-Estar nas Organizações do I-ACT – Institute of Applied Consciousness Technologies (EUA) Ainda D.…

Bem-estar: Capital holístico nas organizações

A ideia do bem-estar a partir de um modelo sistémico e integral é algo que começa já a chamar a atenção de muitos lideres empresariais. Por Paulo Vieira de Castro, director do departamento de Bem-Estar nas Organizações do I-ACT – Institute of Applied Consciousness Technologies (EUA)…

Quanto vale o tempo passado no emprego?

A sociedade, baseada na crença irracional de “trabalhar por trabalhar”, reconhecendo que a maior parte dos empregos em pouco engrandecem o ser humano, afasta-nos de uma ideia de propósito e, consequentemente, do bem-estar.   Por Paulo Vieira de Castro, director do departamento de Bem-Estar nas…

Opinião: Liderança lunar

É notório o aumento da participação de mulheres em cargos de liderança nas empresas nacionais. O que é que isso pode significar para o bem-estar organizacional? Mais do que falar nos números, importa enquadrar as vantagens desta, ainda lenta, evolução. Por Paulo Vieira de Castro,…

Foco, criatividade e tecnologias

As “conscious tech”, para além de facilitarem o bem-estar, promovem a auto-descoberta, proporcionando um ambiente de conexão na dimensão da atenção e da produtividade. Consequentemente, a proximidade, a aceitação, o respeito e a autonomia entre os elementos do grupo de trabalho será aumentada.…

Por que sofremos nas organizações?

Nada na natureza, incluindo o ser humano, está dependente de condições de domínio do mais forte sobre o outro para evoluir. No mundo das organizações esta falácia remeteu-nos para o sofrimento.   Por Paulo Vieira de Castro, director do departamento de Bem-Estar nas Organizações do I-ACT –…

Tecnologias de bem-estar para as organizações

Algoritmos mágicos, frequências inaudíveis e vibrações, agora transformados em máquinas e aplicações dedicadas ao bem-estar, estão a surgir também nas organizações. Por Paulo Vieira de Castro, director do departamento de Bem-Estar nas Organizações do I-ACT – Institute of Applied…

O mito das horas produtivas

Quando pensamos em Gestão de Pessoas é fundamental perceber que o foco não deve estar no tempo produtivo “cronológico”  mas sim na “energia produtiva”.   Por Paulo Vieira de Castro, director do departamento de Bem-Estar nas Organizações do I-ACT – Institute of Applied Consciousness…

A escuta mágica nas organizações

Na Gestão de Recursos Humanos, dependemos da abertura interdimensional ao outro. Na inevitabilidade de acolher o outro de forma autentica, destaca-se o rapport*: a capacidade de entrar no universo dos nossos pares, abrindo-lhes as portas do nosso. Garantido a mútua escuta mágica. Por Paulo Vieira…

Bem-estar e trabalho

Bem-estar e trabalho terão de ser debatidos do ponto de vista do ser humano, que busca activamente a sua realização integral, também, através do exercício profissional. Por Paulo Vieira de Castro, director do departamento de Bem-Estar nas Organizações do I-ACT – Institute of Applied…