Dos vários desafios que as empresas enfrentam, manter colaboradores com talento é dos mais difíceis e transversal a todos os sectores de actividade. Para reter talento, as organizações estão à procura de novas estratégias com o objectivo de cativar os melhores colaboradores o que, segundo a Adecco Training, pode ser feito através de uma «boa gestão de formação».
Primeiramente, as empresas devem focar-se em identificar «as reais necessidades dos seus colaboradores, o que lhes pode proporcionar garantir a permanência na organização e como desenvolver as competências a nível profissional e até pessoal» para, posteriormente, a formação poder ser utilizada como estratégia para investir no desenvolvimento dos trabalhadores, o que contribui para um aumento da sua «satisfação, engagement e, efectivamente, performance», defendeu a national training manager da Adecco, Patrícia Andrade.
Este método vai possibilitar tanto às empresas como às equipas dar reposta às necessidades repentinas, bem como uma melhor gestão e aumento do nível de motivação, desempenho e resiliência, de acordo com a consultora.
A evolução das tecnologias criou uma nova preocupação paras as empresas que estão agora mais focadas em actualizar e capacitar os seus colaboradores para acompanharem a mudança e a desenvolverem conhecimentos do mundo digital. «Cada vez mais necessários para exercer novas funções ou ocupar cargos de maior responsabilidade dentro da organização», salientou a responsável da Adecco Training ao acrescentar que «este passo será ainda benéfico para as empresas que poderão manter-se actualizadas, eficientes e competitivas no mercado».
Para além de uma boa gestão da formação, «focada em promover uma cultura organizacional que potencialize o melhor de cada colaborador», existem outros factores de destaque para cativar novos talentos, tais como as oportunidades de crescimento, flexibilidade e autonomia que as empresas oferecem às equipas.
Cinco passos como as empresas devem dispor de uma correcta gestão da formação para a retenção do talento, de acordo com a Adecco Training:
1. Identificar as necessidades de formação: é importante avaliar as competências e habilidades necessárias no desempenho das funções, de modo a identificar as necessidades de formação e a definir prioridades de acordo com os objectivos da empresa.
2. Estabelecer planos de formação: com base nas necessidades identificadas, a empresa deve estabelecer planos de formação que indiquem o tipo de formação, as competências a serem desenvolvidas, os objectivos de aprendizagem, o cronograma e os recursos necessários para a realização da mesma.
3. Oferecer formação de qualidade: a empresa deve garantir que a formação oferecida atenda às necessidades dos colaboradores, o que se consegue através do uso de materiais didácticos actualizados, da oferta de actividades práticas e do acompanhamento do desempenho dos colaboradores durante a formação.
4. Incentivar a participação dos colaboradores: é importante encorajar a participação na formação, por meio de programas de reconhecimento e incentivos financeiros ou de carreira. Além disso, a empresa pode estabelecer metas de aprendizagem e de desenvolvimento que possam ser alcançadas pelos colaboradores durante a formação.
5. Avaliar os resultados da formação: a empresa deve avaliar os resultados da formação, verificando se os objectivos foram alcançados e se os colaboradores desenvolveram as competências e habilidades necessárias. Uma avaliação que servirá para ajustar os planos e identificar as áreas que ainda precisam de ser aprimoradas.
