Mais do que o dinheiro, o que queremos nós receber no trabalho? A revista Inc. explica-lhe o que está, para muitos, acima das compensações monetárias.
A revista Inc. cita Rosabeth Moss Kanter, professora da Harvard Business School, ao dizer que «o que o motiva não é necessariamente aquilo que o motiva os seus colaboradores a virem trabalhar dia após dia».
Segundo a especialista, para motivar os seus colaboradores deve…
Dar-lhes responsabilidade. «Um líder deve dar a oportunidade aos seus colaboradores de “desenvolver competências” e de se tornarem “mestres” no seu próprio trabalho», segundo a Inc..
Torná-los parte do todo. «Ser-se membro de algo não pode ser confundido com exclusividade – o seu trabalho é fazer com que todos se sintam bem-vindos. Contudo, deverá construir um ambiente amigável onde os colaboradores possam interagir entre departamentos», de forma a fomentar um sentido de comunidade e de coesão.
Dar significado ao trabalho. «Os seus colaboradores só serão motivados apenas se o seu trabalho importar no todo. Se tornar o papel deles indispensável, estes irão sentir-se necessários e irão tomar a sério o trabalho», conclui o artigo.
