O “quiet quitting” está presente nas empresas e manifesta-se através de profissionais que fazem o mínimo e não sentem qualquer ligação com o trabalho e com a organização. George Stern, ex-consultor na McKinsey & Company, ex-conselheiro na Casa Branca durante a presidência de Barack Obama e fundador da G&P LLC, partilha o que fazer para não ignorar aqueles colaboradores “desligados”.
Ponha estas ideias em prática:
Possibilite preparação
Partilhe as ordens de trabalhos das reuniões com antecedência para que os membros mais “silenciosos” da equipa se possam preparar. Isto permite que contribuam com mais confiança.
Tenha reuniões individuais
Reúna individualmente com cada um dos seus colaboradores. Isto proporciona um ambiente mais fácil para qualquer pessoa partilhar ideias e preocupações.
Faça a ronda
Nas reuniões de grupo, circule pela mesa e dirija-se a todos os presentes. Isto garante que não falam sempre os mesmos.
Fomente a escrita
Permita inputs através de canais escritos, como e-mail ou documentos partilhados. Isto ajuda aqueles que preferem comunicar por escrito.
Rode funções
Utilize um processo estruturado para dar a todos a oportunidade de liderar ou apresentar, assim distribui as funções de forma justa e com aviso prévio.
Grupos reduzidos
Reuniões mais pequenas permitem maior participação de todos. São também geralmente mais eficazes e eficientes.
Crie segurança
Desenvolva uma cultura de respeito, onde as ideias e as diferenças sejam bem-vindas. Isto permite que todos se sintam mais confortáveis.
Dê espaço
Para que os colaboradores mais “silenciosos” contribuam mais e os mais barulhentos falem menos. Não deixe que as mesmas pessoas dominem.
Dê tempo
Ao apresentar novas questões ou temas, dê tempo às pessoas para processarem. Escrever antes de partilhar pode beneficiar todos.
Abrace os pontos fortes
Não faça das conversas de grupo o marcador de sucesso. Dê às pessoas oportunidades de aproveitar os seus pontos fortes.
Dê feedback
Faça um esforço para reconhecer os contributos dos colaboradores silenciosos em particular. Isso ajudá-los-á a ganhar confiança para falar abertamente.
Peça feedback
Pergunte aos colaboradores que falam menos o que os capacitaria a contribuir mais. Certifique-se de que age de acordo com as ideias que partilham.
