A liderança é um processo social, de partilha e de delegação. Todavia, algumas funções da liderança não podem ser partilhadas. Essas competem ao líder e só ao líder. Descubra-as na edição de Novembro da revista.
Por Miguel Pina e Cunha, Arménio Rego, José Tavares e Paulo Rosado
Liderar é um trabalho solitário, até porque, como afirmava um gestor de topo a um dos autores, «não há ninguém acima». O processo de liderança encerra vários paradoxos, entre os quais o da influência. A influência atribuída aos líderes na condução dos processos organizacionais é, por vezes, exagerada. Mas não é exagero considerar que os líderes moldam os processos organizacionais.
Os líderes influenciam decisivamente as organizações, por causa do modo como são capazes (ou não) de persuadir os restantes membros da empresa a seguir as suas orientações e linhas de acção. Neste texto, discutimos seis responsabilidades de liderança que não podem ser delegadas. A forma como os líderes levam a cabo essas actividades ajuda a explicar a eficácia da sua liderança.
Leia o artigo completo na edição de Novembro da Human Resources.
