As tendências e desafios da Gestão de Pessoas para 2026 em destaque na edição de Dezembro da Human Resources. Já disponível

Na última edição do ano, os especialistas perspectivam tendências e desafios da Gestão de Pessoas para 2026, em mais um Barómetro Human Resources. Entrevistas, executive breakfasts, reportagens e artigos de análise, partilha de boas práticas e case studies… Não faltam motivos de interesse nesta edição 180, já disponível online e que chega às bancas em breve.

O trinómio emprego, salários e desafios repete-se sempre no Barómetro Human Resources de fim de ano, com o objectivo de fazer comparações e identificar tendências. E há algumas que são claras: o emprego estabiliza, os aumentos salariais arrefecem e surgem dois temas em destaque entre os maiores desafios para 2026: inteligência artificial e lei laboral.  Para além da análise de resultados, apresentamos os comentários de 11 especialistas.

Nas entrevistas, destaque para a conversa com Pedro Santa Clara, fundador da Shaken Not Stirred, director do TUMO Portugal, 42 Lisboa e 42 Porto, que, perante um modelo de ensino obsoleto e ineficaz, quer contribuir para que «Portugal se torne uma referência na construção de um sistema educativo mais eficaz, inclusivo e preparado para os desafios do século XXI».

Na rubrica Gestor de Pessoas, Joana Amaral, directora de Recursos Humanos no Pingo Doce, fala sobre as grandes prioridades: «fazer crescer o negócio através das pessoas e do seu desenvolvimento», e isso faz-se com a promoção de uma cultura onde a diversidade é acolhida e inclusão praticada todos os dias.

Destaque ainda para dois Executive Breakfasts promovidos pela Human Resources Portugal. Um, em parceria com a Randstad, no qual vários especialistas reflectiram sobre o talento sénior e o seu papel-chave, num mercado de trabalho dominado por mudanças demográficas e escassez de talento. O outro, em parceria com a WTW, juntou especialistas à volta da mesa para analisar o tema dos planos de pensões e como melhorar a reforma sem aumentar custos para a empresa.

Ainda na senda do talento sénior, foi igualmente foco em mais uma HR Talk, com Rita Valentim, responsável de Recrutamento e Mobilidade da Infraestruturas de Portugal; Isabel Heitor, directora de Recursos Humanos da ANA Aeroportos de Portugal; e Celso Santos, director de Recrutamento da Randstad Portugal.

O encontro anual da PWN Lisbon, que teve mais uma vez a Human Resources como media partner, focou o tema da “Liderança Transformacional – Ambição Pessoal com Impacto Social”. Numa manhã, mais de 400 pessoas ouviram histórias de vida, lições transformadoras, partilhas inspiradoras, alertas e apelos, mas também aplausos, momentos de introspecção e gargalhadas.

No artigo internacional do MIT Sloan Management Review deste mês, a análise recai sobre a importância do carácter na contratação e promoção. Nos artigos nacionais, Dritjon Gruda e Arménio Rego, da Católica Porto Business School, escrevem sobre as dinâmicas das relações entre líderes narcisistas e seus liderados e o que fazer para quebrar o ciclo. Também Beatriz Subtil, comunicadora de Ciência, doutorada em Ciências Biomédicas, aborda a ciência do sistema nervoso e o futuro do trabalho.

Já sobre a reforma da legislação laboral, Margarida Rosenbusch e Miguel Almeida e Costa, especialistas em Direito do Trabalho da CMS Portugal, esclarecem os desafios do projecto Trabalho XXI para 2026.

No Case Study, damos conta da iniciativa da Zühlke, que desafiou profissionais e a comunidade a viver a experiência de trabalhar com visão limitada, perda auditiva ou mobilidade reduzida, para mudar mentalidades, redefinir práticas e mostrar que a inclusão no trabalho tem de ser uma prioridade. Nas Boas Práticas, damos a conhecer como o Lisbon Marriott Hotel aposta em programas de desenvolvimento contínuo, iniciativas de bem-estar e uma cultura inclusiva num sector marcado por rotatividade e escassez de talento.

Na Celfocus, quando os desafios do recrutamento se tornaram cada vez mais exigentes, a equipa de Talent Acquisition decidiu desafiar as probabilidades e transformou radicalmente processos, mentalidades, cultura e a forma como o negócio olha para o talento. Conheça a aposta da empresa do Grupo Novabase nesta edição.

Não faltam ainda os habituais “Liderar com Mundo” (por Mónica d’Orey Santiago, co-presidente da PWN Global e presidente fundadora da PWN Lisbon), a “Arquitectura do Propósito” (por Bárbara Barcia, partner Purpose Lab) e o “Empowering People” (sobre os benefícios de investir no bem-estar dos colaboradores).

Nos conteúdos branded, temos a Católica-Lisbon | Executive Education, o GPTW, e um especial sobre Responsabilidade Social (Jaba Recordati).

Mais uma edição repleta de conteúdos a não perder, para terminar 2025 em grande.

Confira o alinhamento completo aqui. E, seja na versão online ou em papel, não deixe de comprar.