Com o selo Great Place to Work, a Crossjoin reafirma o compromisso com uma cultura de confiança, inovação e bem-estar no trabalho.
A Crossjoin voltou a ser distinguida com a certificação Great Place to Work (5.º lugar), um reconhecimento que evidencia o compromisso da empresa com um ambiente laboral de excelência. Em entrevista à Human Resources, Susana Pires, head of Human Resources da Crossjoin, afirma que esta distinção serve como um incentivo para continuar a investir no desenvolvimento profissional e no bem-estar dos colaboradores através de iniciativas que promovem o crescimento, proximidade e colaboração em toda a organização.
O que representa para a Crossjoin integrar Work e de que forma este reconhecimento reflecte a cultura organizacional da empresa?
A integração no ranking do Great Place to Work representa a validação de uma cultura que coloca as pessoas no centro da estratégia. Para a Crossjoin, este selo reflecte um ambiente de confiança, orgulho e camaradagem, onde cada “Crosser” é valorizado. Demonstra uma cultura de proximidade e transparência, unida pela missão de melhorar a vida das pessoas através da tecnologia, provando que o nosso foco no bem-estar ressoa na experiência diária da equipa.
Quais são os pilares que sustentam a proposta de valor para os colaboradores e que distinguem a Crossjoin enquanto empregador no sector tecnológico e de consultoria?
A nossa proposta de valor assenta em três pilares: Desenvolvimento Especializado, Bem-Estar Holístico e Flexibilidade com Responsabilidade. Na Crossjoin Academy, oferecemos formação imersiva e mentoria. Oferecemos benefícios como seguro de saúde familiar, consultas gratuitas em cinco especialidades (psicologia, nutrição, etc.), ginásio e profit sharing.
Além disso, a nossa estrutura self-managed permite que cada um gira o seu tempo e carreira de forma autónoma.
Que iniciativas concretas têm sido implementadas para promover confiança, colaboração e sentido de pertença entre equipas técnicas, projectos e liderança?
O sentido de pertença começa no Welcome on Board e o nosso e-learning sobre a cultura da empresa. Realizamos kick- -offs bi-anuais com o CEO, happy hours e eventos de team building, como os convívios de Verão e Natal. A colaboração é reforçada pelo princípio “Joiner” (entre-ajuda constante) e por canais como o “Crossers Share Room”, que garantem uma comunicação fluida em toda a organização.
Num contexto marcado por elevada competitividade na captação e retenção de talento tecnológico, como é que a Crossjoin tem ajustado as suas políticas de gestão de pessoas para responder às expectativas de desenvolvimento, flexibilidade e propósito?
Temos o nosso departamento específico “People and Culture” para uma retenção estratégica. Respondemos à necessidade de flexibilidade com um modelo de trabalho adaptável (presencial, híbrido ou remoto), ajustado a cada projecto e pessoa. No desenvolvimento, temos um plano de carreira com critérios claros e transparentes, implementámos o nosso sistema de feedback e um Plano de Desenvolvimento Individual (IDP).
Que prioridades estratégicas estão definidas para continuar a reforçar o compromisso, o bem-estar e a atractividade da Crossjoin enquanto Great Place to Work?
Colocamos a experiência personalizada no centro da nossa cultura. Continuaremos a investir activamente num ambiente de trabalho equilibrado, criando as condições ideais para que todos os nossos profissionais possam evoluir e atingir o seu máximo potencial. A sustentabilidade e a inovação continuarão a ser eixos centrais para garantir que a Crossjoin seja um ecossistema onde o talento evolui com propósito.
Este artigo foi publicado na edição de Março (nº. 183) da Revista da Human Resources.
Disponível nas bancas e online, na versão em papel e na versão digital.
