Uma abordagem que coloca o bem-estar dos colaboradores no centro da estratégia.
Na JTA, que este ano surge em 3.º lugar no GPTW, a valorização das pessoas é vista como um elemento essencial para potenciar o valor dos dados. A empresa parte do princípio de que a capacidade de ajudar organizações a extrair conhecimento da informação depende também das condições e do ambiente proporcionado às equipas.
Entre as práticas implementadas destaca-se um modelo de flexibilidade total na gestão do tempo. Não existe horário fixo e cada colaborador organiza o seu trabalho de acordo com as suas necessidades, desde que os objectivos sejam cumpridos. Existe ainda liberdade para escolher entre trabalho remoto, presencial ou híbrido.
A empresa oferece também quatro dias adicionais de descanso além das férias: o dia de aniversário, o Carnaval e os dias 24 e 31 de Dezembro.
A promoção de momentos de partilha é outro dos pilares da cultura interna, com workshops, encontros informais e eventos de equipa ao longo do ano, incluindo o Offsite, o aniversário da empresa e a Gala de Natal.
No plano de benefícios, destaca-se um 15.º mês de salário enquanto política de bónus, bem como um Home Office Budget renovável a cada dois anos para equipar o espaço de trabalho em casa. O escritório disponibiliza ainda pequeno-almoço e snacks diários, além de uma zona de lazer. A empresa assegura também seguro de vida para colaboradores com contrato sem termo, um pack de ofertas para quem está à espera de um filho e um plano de incentivos baseado em RSU.
Este artigo foi publicado na edição de Março (nº. 183) da Revista da Human Resources.
Disponível nas bancas e online, na versão em papel e na versão digital.
