Os chamados trabalhadores “boomerang” estão a ganhar destaque nas políticas de atracção de talento e são vistos por muitas empresas como uma solução eficaz para preencher funções críticas, avança a Inc.
A tendência reflecte uma mudança de mentalidade sobre a relação entre empresas e colaboradores. Se, no passado, a saída de um profissional era frequentemente encarada como uma perda ou até como uma quebra de compromisso, hoje muitas organizações reconhecem que as carreiras são cada vez mais dinâmicas e não seguem percursos lineares. A decisão de sair pode resultar de oportunidades de progressão, mudanças geográficas, necessidades familiares ou simplesmente do desejo de adquirir novas experiências profissionais.
Vantagens estratégicas
Os antigos colaboradores já conhecem a cultura organizacional, os valores da empresa, os processos internos e as expectativas associadas à função. Esta familiaridade reduz o período de integração e diminui alguns dos riscos normalmente associados à contratação de novos profissionais.
Mas o principal valor dos trabalhadores “boomerang” não reside apenas no conhecimento prévio da organização. Durante o período em que estiveram fora da empresa, estes profissionais adquiriram novas competências, contactaram com diferentes estilos de liderança e desenvolveram novas abordagens para resolver problemas. Quando regressam, trazem consigo uma perspectiva renovada que pode contribuir para a inovação e para a melhoria dos resultados do negócio.
A crescente valorização deste perfil de talento está também a reforçar a importância do employer branding e da experiência do colaborador. Especialistas defendem que a relação entre empresa e trabalhador não termina no último dia de trabalho. Pelo contrário, a forma como ocorre o processo de saída pode influenciar a reputação da organização durante anos. Ex-colaboradores satisfeitos podem tornar-se embaixadores da marca empregadora, recomendar a empresa a outros profissionais, indicar potenciais candidatos e, eventualmente, regressar à organização.
Neste contexto, os processos de offboarding ganham uma relevância crescente. Mais do que uma tarefa administrativa, a saída de um colaborador pode representar o início de uma relação de longo prazo entre a pessoa e a organização. Manter o contacto através de redes profissionais, comunidades de alumni ou iniciativas de networking pode facilitar futuras oportunidades de colaboração e recrutamento.
