Para a Randstad, já não se trata apenas da responsabilidade das empresas de formar os seus colaboradores. Cabe agora às pessoas definir o seu próprio plano de auto-aprendizagem.

A Nova SBE continua a apostar numa formação de excelência para criar impacto na cultura e estratégia das organizações.

Num mundo em constante mudança, a formação adapta-se e também inova.

A formação continua a ser a melhor ferramenta para a prática da liderança.

Procurar responder às necessidades especificas de cada organização tendo em conta o seu contexto e os seus objectivos, é o foco da Galileu.

O termo soft skills surgiu nos anos 60 pelo Exército Americano, referindo-se a qualquer competência que não envolvesse o uso de máquinas.

Deparamo-nos frequentemente com a expressão “aprendizagem ao longo da vida” porque efectivamente a aprendizagem é uma jornada que nunca deve terminar.

Definições de sustentabilidade, responsabilidade social e ética fazem parte desde há alguns anos da formação de quadros superiores da Católica Porto Business School, entidade que defende que uma organização do futuro passa pelas componentes de hard e soft skills.

Os programas executivos da AESE Business School são abertos a dirigentes de todos os sectores de actividade e aliam a teoria à prática, através de parcerias com o mercado real.

Dois anos de pandemia terão chegado para expor ainda mais os desajustes entre a lei laboral e a realidade do trabalho nas empresas.

No rescaldo da pandemia de COVID-19, à reflexão sobre o trabalho remoto seguiu-se, quase de imediato, outra: a tomada de consciência da problemática da saúde mental, até então pouco visível.

Nunca sabemos para onde nos levará a vida, mas isso não tem de ser necessariamente mau. A Suzuki, com o seu S-CROSS, mostra como está pronta para a aventura.