Segundo a WTW, com os benefícios relacionados com o bem-estar a assumirem relevância face aos clássicos, o desafio está em encontrar um leque de benefícios adequado às várias gerações de colaboradores, bem como manter a relevância do que cada empresa oferece.

Num sector em grande transformação, como o da energia, torna-se ainda mais indispensável que as empresas saibam responder a um conjunto alargado de necessidades dos colaboradores, que vão além da compensação financeira. É esse o objectivo da Galp, com um plano que evolui desde 2018.

Atrair e fidelizar o talento é hoje um desafio comum a todas as organizações. O pacote de benefícios tem, sem sombra de dúvida, um peso preponderante na equação. Mas sabe o que tem mesmo de considerar no seu plano?

Os benefícios flexíveis estão a transformar-se numa peça-chave na estratégia de compensação das empresas. Para a Aon, esta flexibilidade vai além dos benefícios tradicionais e uma nova abordagem é a resposta para uma maior produtividade e retenção de talento.

Na L'Oréal, a diversidade e a inclusão são pilares fundamentais da estratégia corporativa, não só como motor de inovação, como também de performance e produtividade.

Considerada como uma das empresas mais felizes de Portugal, a Milestone partilha a forma como cultiva um ambiente de trabalho acolhedor e de que forma apoia o desenvolvimento contínuo da felicidade dos colaboradores.

Para a Recordati, o bem-estar e a saúde dos seus colaboradores é uma prioridade e o segredo do sucesso está na personalização.

As políticas de well-being são parte integrante da “employee value proposition” e um investimento estratégico para a Randstad

Uma estratégia holística de saúde e bem-estar, com base numa escuta activa das necessidades dos seus colaboradores, assim como o total apoio das lideranças são alguns dos pilares da política de well-being da Galp.

Nas empresas, como no futebol (escrevo no rescaldo do Euro 2024), as melhores equipas precisam de poucas coisas. As três mais importantes estão no título deste artigo.

Com um plano inovador de Team Building, que combina diversão e aprendizagem, a CGD procura criar um ambiente estimulante e inclusivo.

A valorização do talento é uma prioridade para a ANA – Aeroportos de Portugal, que aposta numa política de formação contínua dos seus colaboradores, não só para maximização do seu potencial, mas também para uma cultura de liderança e organizacional mais preparada para o presente e futuro do sector.