Na Sabseg, a gestão de Recursos Humanos baseia-se em diversos pilares, destacando-se o respeito, a transparência, a motivação, a acção e o comprometimento. Sofia Pereira, responsável de Recursos Humanos da empresa explica.

Uma breve nota sobre como as organizações têm que formar para a adaptação, pois a adaptação à mudança é a nossa única hipótese de sobrevivência. Leia o artigo de Cristina Dimas, Coordenadora da Unidade Inovação e Negócios do CECOA.

«Embarcámos numa viagem de descoberta de novos territórios de negócio em 2020. Avançamos numa paisagem em que ainda não há fronteiras, não há limites, tudo tem de ser estabelecido à medida que progredimos.» Leia o artigo de Ricardo Vargas, CEO da Consulting House.

Na Randstad, a aposta no bem-estar começou «com conceitos óbvios e de escala mais pequena», que foram aprimorando numa abordagem que pretendem que seja diferenciada. Hoje, existem três “hubs” principais de bem-estar, integrados na sua actividade core: Vida, Saúde, Valores.

Consciente de que sem pessoas seguras e comprometidas, não é possível garantir a continuidade do negócio, na L’Oréal a área de Recursos Humanos viu crescer o seu papel vital na missão de manter as pessoas seguras e suportadas, fisicamente e mentalmente.

Na EDP, a preocupação com a saúde e o bem-estar físico, emocional e financeiro dos colaboradores «sempre esteve bastante presente», mas o actual contexto de pandemia trouxe novos desafios. Assim, houve revisão de processos e adopção de melhorias em iniciativas neste âmbito.

Tendo nos colaboradores um dos maiores activos da organização, em particular neste contexto, em que são uma peça fundamental para manter o funcionamento da empresa e garantir a continuidade do negócio, a Altice Portugal tem vindo a «promover um ambiente de trabalho seguro e saudável para os seus…

Perante a realidade actual, a importância do bem-estar dos colaboradores ganhou relevância nas empresas. Na Accenture, o tema passou a ser alvo de uma atenção redobrada, sendo direccionado para temas de gestão da saúde mental, do balanço entre o desempenho das funções e a vida pessoal e também na…

Perante a nova realidade, os contact centers tiveram de se adaptar. Sempre junto do cliente e com o consumidor em mente, a Randstad implementou uma nova metodologia de trabalho, de olhos postos nos desafios do futuro.

Na Intelcia acredita-se que a forma como as empresas tratam os seus colaboradores durante a pandemia, irá definir que tipo de empresa são, e isto terá impacto no engagement, na motivação e na produtividade dos colaboradores.

Estamos a viver um ponto de viragem que desafia diariamente muitos dogmas e que reforça a adopção de modelos de gestão flexíveis, orientados por um pensamento holístico, para responder eficazmente a variáveis exógenas que se traduzem em ameaças, mas também em oportunidades.

Os CEO entram na posição pensando que se vão focar na gestão do negócio, mas acabam por dedicar muito menos tempo do que precisam e gostariam à gestão da empresa e ao trabalho estratégico.