Uma boa Gestão de Talentos é muito importante para o cumprimento dos objectivos estratégicos de uma organização.

Com a pandemia COVID-19, a esmagadora maioria das empresas decidiu congelar os processos de recrutamento em curso. Mas nem todas. E isso obrigou a mudanças significativas nas formas tradicionais de contratação. Para a retoma que começa a dar os primeiros passos, avizinham-se grandes desafios.

A situação de pandemia provocada pelo surto de COVID-19 veio mudar a dinâmica das empresas mas, simultaneamente, veio dar vida a novas oportunidades de trabalho e a novas formas de trabalhar. Atenta a novos desafios, a NOS está a reinventar-se.

A actual pandemia trouxe desafios a todos os sectores, e o do Recrutamento não é excepção. Há princípios base que é preciso manter, mas também é preciso uma adaptação às novas necessidades. E algumas mudanças vieram para ficar.

Conscientes da dificuldade de reter os melhores talentos num mercado de pleno emprego, a Noesis aposta numa «cultura orientada para as pessoas, promovendo a proximidade, e fomentando o conhecimento e o desenvolvimento das suas competências únicas».

Muitas decisões de gestão são ineficazes, ou produzem resultados opostos, porque o modelo em que se baseiam é preto e branco, enquanto a realidade é a cores.

Na Sonae MC – onde chegam a conviver quatro gerações – tem-se vindo a trabalhar num princípio único e abrangente de comunicação, que visa promover a união entre todos. «Somos todos diferentes, mas somos todos Sonae MC.» E nunca como agora se viveu com tanto empenho e dedicação o propósito da…

Considerar que, face à crise, as únicas dimensões que devem ser acauteladas são financeiras e de gestão, esquecendo a dimensão das pessoas, é aumentar o risco, não apenas de reputação, mas também de sustentabilidade do negócio. Por isso, o employer brand é mais importante do que nunca. Leia a…

Na EDP, acredita-se que as empresas que se conseguirem destacar neste momento, conseguirão no futuro recolher os frutos junto dos diferentes públicos enquanto empregadores de referência no mercado. Por isso, a empresa continua a investir na sua estratégia de Employer Branding. Leia a entrevista a…

Nos tempos conturbados em que vivemos, um employer branding forte é essencial. Consciente disso, a Altice Portugal tem promovido novas formas de o trabalhar, fortalecendo a imagem da empresa junto dos colaboradores e do mercado.

São tempos diferentes aqueles que vivemos. Com grande parte dos colaboradores em teletrabalho, as empresas questionam-se como devem promover o employer branding. Na Deloitte, optou-se por um processo cimentado na adaptação à nova realidade.

O conhecimento que o potencial colaborador tem da empresa é fundamental no processo de tomada de decisão. E esta percepção é construída a partir de oito atributos que influenciam a capacidade das empresas de atrair talento. A equipa de Talent Engagement da LLYC identifica-os.