A Comunicação Interna da Sport TV rege-se por três princípios: clareza, alavancada no valor “be brave”; excelência e ambição, cimentada no valor “be proud”; e bidirecionalidade, alicerçada no valor “play fair”.

Conscientes de que os desafios de comunicação estão intimamente ligados com o Employer Value Proposition e a Employee Experience, na Central de Cervejas, a Comunicação Interna assume relevância estratégica.

Com a perfeita noção de que a comunicação é «a vida da organização», na Randstad Portugal aposta-se no sucesso e eficácia da mesma.

Na Vila Galé Hotéis há a preocupação de garantir que a Comunicação Interna é suficientemente universal para que as mensagens passem da forma clara, correcta e entendível para os colaboradores.

A Comunicação Interna desempenha um papel estruturante no Grupo Ageas Portugal, para que exista uma uniformização de processos, políticas e iniciativas.

A Comunicação Interna é fundamental quando se quer percorrer um caminho e partilhá-lo, dando a conhecer a realidade de uma empresa com mais de 6000 colaboradores.

Consciente de que a Comunicação Interna é uma ferramenta estratégica, a EDP tem procurado desenvolver esta área, de modo a assegurar os canais necessários para chegar aos diferentes públicos internos, com uma mensagem clara, com vista a aumentar o sentimento de pertença.

Há várias razões para encarar a Comunicação Interna de forma estratégica e como tão importante como aumentar as vendas. Ainda assim, nem sempre é vista como prioridade. Confira estas “lições” que os líderes tendem a ignorar.

EDP, Galp, Grupo Ageas Portugal, Grupo Vila Galé, Randstad, Sociedade Central de Cervejas e Bebidas e Sport TV são empresas que, na edição de Fevereiro da Human Resources, nos dão a conhecer as suas principais apostas quando se trata de comunicar com os seus colaboradores.

A Siemens tem vindo a desenvolver e lançar novas iniciativas que visam o bem-estar e a qualidade de vida dos seus colaboradores, envolvendo-os de forma activa no desenho de espaços ou de alguns serviços disponibilizados pela empresa.

Todos os dias são bons para cuidarmos das nossas pessoas, são elas que dão energia à Galp e, por isso, estão no centro de tudo o que fazemos.

O conceito de equilíbrio entre vida profissional e pessoal mede o sucesso de uma empresa em grande parte pela felicidade e produtividade das suas pessoas.