Fidelidade, Galp e Siemens são empresas que, nesta edição, nos dão a conhecer as suas principais apostas em termos de Bem-estar nas empresas e tendências que perspectivam para esta área.

Este artigo procura responder a uma questão simples: por que é que as pessoas e organizações que implementam processos e programas de coaching continuam a fazê-lo?

Promover a mobilidade interna é a terceira fase de um processo de gamification que a Novabase iniciou em 2016, através da disponibilização do NOVA às suas pessoas.

Usada pela primeira vez em 2002, a palavra “gamification” tornou-se popular a partir de 2010.

Cada vez mais a saúde e o bem-estar dos colaboradores é uma questão central nas empresas.

O futuro da gestão de pessoas supõe a máxima geração de valor por meio da utilização de tecnologias da informação inteligentes. Na Primavera BSS, já está em desenvolvimento uma tecnologia inteligente para dar resposta às necessidades da nova era de gestão de pessoas.

A gamificação não é uma técnica nova, mas, recentemente, ganhou grande destaque. Com as taxas de engagement e retenção a diminuir, a gamificação apresenta-se como um antídoto oportuno para esses casos. Mindflow e Novabase falam da aposta que têm feito nesta técnica.

Numa área cada vez mais competitiva, a Randstad posiciona-se através da diferenciação.

A Egor realça a importância dos contact center para a economia nacional e a crescente profissionalização do sector.

A Altice Portugal conta com um universo de 60 contact centers espalhados de norte a sul do País, onde trabalham mais de 5,5 mil colaboradores.

A Humanpersi está no mercado português desde 2002, com o objectivo de desenvolver soluções sustentáveis para os seus clientes.

A CEGOC forma mais de 6000 pessoas por ano e presta serviços de consultoria a organizações e empresas dos mais variados sectores.