Entrevista Pedro Fontes Falcão
Transcrição Diana Pedro Tavares | Edição Ana Leonor Martins | Fotos Nuno Carrancho

Jorge Brito Pereira é advogado há quase três décadas. Apesar de também dar aulas (desde o quinto ano da faculdade) e de ser presidente do Conselho de Administração da NOS (desafio que assumiu mais recentemente), não se imagina a deixar a advocacia. Quando escolheu o curso teve algumas dúvidas mas depois apaixonou-se pela profissão. Sócio da Uría Menéndez-Proença de Carvalho desde 2016, recorda alguns momentos decisivos na sua carreira e os ensinamentos do seu patrono e mentor, José Miguel Júdice, nomeadamente que quando não temos solução para um problema é porque ainda não pensámos e trabalhámos o suficiente sobre ele. E faz notar que, por trabalharem com a justiça, os advogados nunca devem perder o referencial do bem e do mal, sendo preciso saber dizer não, sob pena de se tornarem pessoas cínicas.

Pedro Fontes Falcão, gestor, docente universitário e conselheiro da Human Resources Portugal conduz a entrevista, que revela mais sobre Jorge Brito Pereira, que, para além da tripla vida profissional, corre maratonas há 12 anos, desporto que lhe ensinou a encarar os obstáculos e os objectivos de curto/ médio prazo de forma diferente. «Não há ninguém que corra 42 quilómetros e esteja confortável em todo o percurso.»

Como surge a sua ligação ao Direito? Alguma vez se arrependeu de ter enveredado por esta área?

Não é muito fácil explicar porque quis tirar Direito. Acabou por ser uma decisão mais ou menos natural. Sempre tive uma queda bastante forte para a área de humanísticas. Depois, a pouco e pouco, o caminho foi-se estreitando. Por volta dos 16/ 17 anos, tive algumas dúvidas vocacionais e quando entrei na Faculdade de Direito ainda não estava certo de que era o que queria, mas as dúvidas foram-se dissipando. E posso dizer que me apaixonei pelo curso. Nunca me arrependi. Foi uma decisão mais feita pela própria vida do que propriamente uma ideia que tivesse quando era criança. Hoje é uma profissão que me faz muito feliz e que me realiza.

Foi reconhecido como leading lawyer pelos mais importantes directórios internacionais nas áreas de Capital Markets, Banking & Finance, Private Equity e M&A/ Corporate Law, mas tem desenvolvido sempre a sua actividade em Portugal. Nunca considerou ir para o estrangeiro?

Sim, cheguei a equacionar essa possibilidade. Quando tinha 24/ 25 anos, ponderei ir para Inglaterra. Tive uma proposta de um escritório inglês, ia fazer o meu LLM [mestrado em Direito] em Londres, mas, por razões que na altura tiveram a ver com a grande crise económica que Inglaterra vivia, a proposta foi revista e acabei por não ir. Fui depois para o Brasil, estive a fazer um estágio durante seis meses, em São Paulo, e gostei muito. Mas, nos anos 90, a minha vida acabou por se recentrar em Lisboa. O mundo era muito diferente do que é hoje, as oportunidades também eram outras e não se voltou a proporcionar.

«Não há nenhum grande escritório português em que o acesso à sociedade seja feito por compra de capital e não por meritocracia.»

Durante a sua carreira, consegue identificar algum momento decisivo? Ou algum momento especialmente positivo ou negativo, no seu percurso?

Há de facto alguns momentos que foram definidores e que marcaram a forma como o meu percurso profissional ocorreu. O primeiro foi provavelmente a primeira OPA [oferta pública de aquisição] em que trabalhei, já no distante ano de 1991. Ainda era estagiário, quando o meu patrono, o doutor José Miguel Júdice, me convidou para trabalhar com ele na OPA da Finantia sobre a Sofinloc. Foi um processo muito marcante, até porque marcou o princípio do trabalho numa área que acabaria por me acompanhar ao longo da vida profissional.

Destacaria ainda mais dois momentos, que aconteceram mais tarde: a OPA do BCP [Banco Comercial Português] sobre o Banco Português do Atlântico e, mais recentemente, em 2006, a oferta da Sonae sobre a Portugal Telecom. Foram processos muito marcantes. Existiram mais, mas se tivesse que restringir a três seriam estes porque acabaram por ditar um caminho e influenciar opções que viria a tomar mais tarde.

E, nesses momentos, ou ao longo da sua carreira, alguém o inspirou?

A minha vida profissional foi influenciada por muitas pessoas, mas destaco só uma, que já referi: o doutor José Miguel Júdice, uma pessoa com quem trabalhei directamente durante muitos anos, que me influenciou de forma determinante na maneira como encaro a profissão e a minha carreira. E é também um querido amigo. Tento fazer-lhe justiça transmitindo aos advogados mais jovens que trabalham comigo o que ele me ensinou e dando-lhes as oportunidades que ele também me deu.

Falou na OPA da Sonae sobre a PT… Actualmente, é também chairman da NOS. Como se sente quando está nessa posição, ou seja, quando tem de “mudar o chapéu”, de advogado para “cliente”?

É de facto uma perspectiva muito diferente e profundamente enriquecedora, não apenas pessoalmente, mas até para a forma como eu vivo a advocacia e encaro o direito. É de facto outro lado da mesa, pois deixei de assumir a função de advogado da NOS. Ainda fiz a assessoria do processo de fusão da Zon com a Optimus mas quando assumi as funções de presidente do conselho de administração tive de largar totalmente a relação de advogado com a empresa. Quando a oportunidade surgiu confesso que tive muitas dúvidas sobre se devia aceitar, mas hoje não tenho. Foi uma oportunidade única e tem sido um privilégio cumprir essa função. Fez de mim um profissional diferente pois deu-me uma perspectiva diferente. A lógica, as prioridades e até as formas de comportamento são diferentes.

«Se não temos solução para um problema é porque ainda não pensámos e trabalhámos o suficiente sobre ele.»

Há poucos anos, fez um MBA numa das melhores escolas do mundo. O advogado vai virar gestor?

Acho pouco provável. O MBA foi sobretudo o resultado da forma como a vida me foi levando. Ao começar a desempenhar funções na administração da NOS senti que me faltava alguma “educação formal”. Apesar de ser advogado na área financeira há muitos anos, e do forte contacto com o mundo financeiro, senti que não era compatível com o que precisava; precisava de mais conhecimento e por isso, nos 25 anos de carreira, atribui-me o prémio de fazer uma paragem e ir fazer o MBA no IMD. Foi tudo o que esperava e deu-me exactamente aquilo que precisava, um maior domínio de temas financeiros e contabilísticos, ao mesmo tempo que me permitia o privilégio de pensar um pouco sobre mim, na forma como orientava e me comportava na minha vida profissional. Foi um projecto ganho. E hoje, no desempenho da minha actividade, trago parte muito significativa do que aprendi. O MBA, e o trabalho que faço na NOS, faz com que os meus clientes tenham um advogado que os entende melhor.

Perguntei porque os advogados costumam reformar-se cedo dos grandes escritórios…

Não está em cima da mesa uma mudança da profissão. Ninguém sabe o que o futuro lhes reserva, portanto não posso fechar essa porta, nem faria sentido que o fizesse, mas nesta altura está muito longe dos meus projectos. Tenho uma tripla vida profissional, que vou tentando gerir, como advogado, com funções de gestão e com uma vida académica muito preenchida desde sempre. Mas destas três vidas, a mais marcante, que ocupa mais os meus dias e me faz perder mais noites de sono, é de facto a minha vida como advogado e acho que é essa que me vai acompanhar, provavelmente, ao longo do resto da minha vida profissional.

Leia a entrevista na íntegra na edição de Maio da Human Resources Portugal.

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Transcrição e edição: Diana Pedro Tavares e Ana Leonor Martins | Fotos Nuno Carrancho

A Brisa é uma referência nacional e internacional na gestão e exploração de auto-estradas. Fundada em 1972 e adquirida pelo Grupo José de Mello em 2012, transformou-se numa das maiores operadoras de auto-estradas com portagens no mundo. Com elevado nível de inovação e tecnologia, sendo a Via Verde um case study internacional, tem vindo a desenvolver um novo posicionamento corporativo focado na mobilidade, com novas abordagens e soluções. A inovação é, inclusive, um dos quatro valores da Brisa. Os outros três são: ética, excelência e pessoas.

Catarina Tendeiro, directora de Recursos Humanos da KPMG Portugal e Angola conduz a entrevista a Pedro Rocha e Melo vice-presidente da Brisa.

A Brisa nasce como uma empresa de infraestruturas, de engenharia. Como descreve a sua evolução até ao dia de hoje?

A Brisa é uma empresa de excelência. É essa excelência que tem procurado desde o início, e tem-no feito sempre através das pessoas. Começou em 1972, como empresa privada, para concorrer a uma concessão de obra pública, para construir auto-estradas. Desenvolveu muitas competências, na área da engenharia, de projecto, de concessão e de fiscalização. Essa foi a forma como a empresa nasceu. Mas rapidamente desenvolveu competências de operação e manutenção. Diria que, nestas áreas, a Brisa está no top mundial, em termos das capacidades que desenvolveu.

Em paralelo, desenvolveu também competências na área financeira. Por já ter passado por dificuldades de financiamento, competências como a gestão rigorosa de custos foram determinantes para aquilo que a Brisa é hoje. Apesar de ter nascido totalmente privada, chegou a ter o Estado como maior accionista, durante muitos anos, tendo passado por um processo longo de privatização. Depois foi cotada na bolsa e hoje é uma das três empresas portuguesas que tem um rating acima da República de Portugal. Foi sempre crescendo, acrescentando novas competências.

«Valorizamos pessoas proactivas, dinâmicas, inovadoras, com espírito de equipa e, simultaneamente, valorizamos muito a humildade.»

Se tivesse de identificar os três grandes desafios que a Brisa teve que enfrentar, de 1972 até hoje, quais seriam?

O primeiro desafio foi a construção das auto-estradas, que trouxe desafios tremendos ao nível da gestão de pessoas, pois durante anos a fio tivemos pessoas no estaleiro, e na obra, a percorrer o país, de norte e a sul. E não posso deixar de referir que pessoas da Brisa morreram neste processo. Foi duro…

O segundo desafio é o da operação, 24 horas por dia, com volumes de tráfego muito significativos, por todo o país, com pessoas permanentemente nas vias a dar assistência aos condutores. Outro grande desafio é o do financiamento. Só com uma capacidade de gestão financeira muito forte foi possível superarmos dificuldades como por exemplo esta última crise, que nos trouxe problemas sérios, numa altura em que a Brisa estava a concluir o seu programa de conclusão de auto-estradas. Mas foi também superado.

O percurso da Brisa fica também marcado pela inovação. A Via Verde, por exemplo, é um case study internacional. Como surgiu essa ideia?

Como em muitas inovações, a Via Verde surgiu de uma necessidade muito concreta. Quando em 1991 foi aberta a portagem de Carcavelos, na A5, previa-se que houvesse muito tráfego. Para evitar isso, era preciso encontrar uma forma de as pessoas pagarem, sem parar, algo absolutamente novo em termos mundiais. E como a inovação depende sobretudo das pessoas, é impossível não referir José Braga, na altura director de Exploração da Brisa, e Gastão Jacquet, então responsável pelo núcleo de investigação e desenvolvimento electrónico. Foram estas duas pessoas que pensarem que tiveram a ideia e descobriram na Noruega um sistema de controlo de acessos e trouxeram a tecnologia para Portugal, adaptando-as à cobrança de portagens nas auto-estradas.

A Brisa nunca parou de investir e inovar, a partir dessa tecnologia, integrando-a em todos os sistemas operacionais que tinha. Hoje saiu das auto-estradas e tem várias outras utilizações, como por exemplo cobrar em sistemas fechados. Vendemos soluções integradas de cobrança de portagens, nomeadamente nos Estados Unidos, com contratos muito interessantes, e com base numa inovação de 1991.

Leia a entrevista na íntegra na edição de Abril da Human Resources.

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Transcrição Ana Leonor Martins | Fotos Nuno Carrancho

É o primeiro de quatro filhos de Ivan Villax, um engenheiro químico de origem húngara, e de Diane de Lancastre du Boulay, que em 1959 fundaram a Hovione, uma empresa portuguesa de princípios activos farmacêuticos. Peter Villax está à frente da Hovione Capital e trabalhou mais de 34 anos na Hovione Farmaciência, liderada pelo seu irmão Guy. Fala do amor que sente pela empresa que viu crescer da cave para o jardim da sua casa, e que hoje conta com cinco fábricas, em Portugal, Estados Unidos da América, Macau, Irlanda e China, e cerca de 1500 colaboradores. Confessa que se não fosse por esse amor, e pelo sentido de dever, provavelmente estaria na política. É também presidente da Associação Portuguesa de Empresas Familiares e ainda pai de seis filhos.

Catarina Tendeiro, directora de Recursos Humanos da KPMG, conduz a entrevista, que começa com a história de um engenheiro agrónomo húngaro que ousou refutar as teorias genéticas de Estaline.

Leia a entrevista na íntegra na edição de Janeiro.