Os “novos líderes” já estão a substituir os “líderes contemporâneos” porque é necessário orientar a acção de liderança para o desenvolvimento do sentimento de “comunidade” nas organizações. Já não bastará gerir o capital humano numa lógica de equipas de alto desempenho.

«Estamos prestes a iniciar um novo capítulo na vida das organizações, após uma mudança de paradigma já antevista (pré-pandemia), no que toca ao futuro e flexibilidade do trabalho.» Leia o artigo de Catarina Tendeiro, directora de People & Organization do Grupo Ageas Portugal

Segundo a estimativa da OCDE de Janeiro de 2021, 14% dos postos de trabalho estão em alto risco de serem automatizados. Mas a expressão “alto risco” não deverá induzir receio: o mesmo relatório – que analisa os anos de 2012 a 2019 – indica, aliás, que o emprego aumentou em quase todos os países da…

O tema do trabalho remoto e a sua implementação tem ocupado horas e horas de debate entre os profissionais de Recursos Humanos nos últimos meses, e parece surgir como a grande tendência para o futuro do trabalho nas organizações no período pós-pandemia. Mas é preciso olhar para o tema mais…

«No regresso, em Setembro, revigorados pelas férias e pelo Verão, que possam surgir novas soluções e abordagens para novos problemas. E que as soluções, abordagens e acções sejam as verdadeiramente relevantes.» Leia o artigo de Elsa Carvalho, directora Central de Recursos Humanos da Caixa Geral de…

Muito se tem dito e escrito sobre o impacto da pandemia no mundo do trabalho, na gestão das organizações e na aceleração tecnológica e digital. Têm-se feito muitos questionários e há já dados que antecipam os desafios de liderança pós-COVID.

Os líderes sempre foram determinantes na cultura das empresas, pois têm um impacto decisivo no desenvolvimento das pessoas e na sua capacidade de gerar resultados.

Considerando a evolução recente da Gestão de Pessoas e as principais tendências que se perspectivam, pretendo proporcionar uma reflexão sobre se o aparecimento de novas tendências pode ou não catapultar os RH para um posicionamento diferente do actual.

Os colaboradores do futuro serão profundamente diferentes. Neste mundo disruptivo e em plena digitalização, trabalharemos com colaboradores mais ágeis, mais individualistas e exigentes, mais curto prazistas e menos leais a uma única empresa.

«Numa altura em que discutimos como vai ser o futuro, é importante não esquecer que a lente mágica da pandemia nos ensinou que o que temos de fazer, tem de ser feito agora, porque amanhã pode ser tarde.» Leia o artigo de Isabel Heitor, directora de Recursos Humanos da ANA - Aeroportos de Portugal.

«O Novo Banco tem três novos colaboradores não humanos. São três "Antónios". Não, não decidimos clonar o António Ramalho, que ele já tem energia que vale por dois. São temas de futuro, mas não se trata de clonagem.» Leia o artigo de Catarina Horta, directora de Capital Humano do Novo Banco, que tem…

«O contexto de pandemia que assola o mundo tem tido a virtualidade de nos fazer olhar para velhos problemas sob novas perspectivas. Na área laboral, os temas em discussão relacionam-se com novos métodos de trabalho e com o emprego. O pano de fundo comum a todos eles e que sobressai de forma cada vez…