O mundo mudou muito nos últimos meses e, para fazer face a uma nova realidade, é necessário encontrar as pessoas certas.

«Desde o início da pandemia que temos ouvido e lido, quase até à exaustão, que vai ficar tudo bem. Se poderá ser verdade em relação ao fim da pandemia, com o aparecimento de uma vacina ou de um qualquer tratamento mais eficaz, não me parece que seja possível isso acontecer em relação à economia e,…

Charles Darwin deixou-nos uma mensagem que nos deverá guiar sempre que sentirmos a tentação de resistir à mudança: “Não é o mais forte que sobrevive, nem o mais inteligente, mas o que melhor se adapta às mudanças.”

A COVID-19 pode ser uma grande oportunidade de mudança na liderança das organizações. Só não será para quem forçar o mesmo paradigma.

Começo esta reflexão lembrando uma frase de Martin Luther King Jr. e que nos pode “guiar” nestes tempos atípicos: «Suba o primeiro degrau com fé. Não é necessário que veja toda a escada. Apenas dê o primeiro passo.»

Começo com um aviso à navegação – este texto só me obriga a mim, já que traduz apenas a minha opinião. Segundo aviso – não é exactamente politicamente correcta. Feitos os avisos, vou partilhar emoções e falar de gestão de emoções.

Muito já se disse e escreveu sobre este “novo normal”. O nosso desafio, enquanto gestores de Pessoas, passa agora por tentar traduzir esse léxico para um “novo pós-normal”. Leia o artigo de Pedro Ramos, director de Recursos Humanos da TAP Air Portugal

Quem faz (ou fez) parte de equipas de Gestão de Pessoas sabe que tem de estar sempre pronto para uma situação de crise e contingência como a que vamos viver nos próximos tempos.

A relevância das direcções de Recursos Humanos e de Marketing e Comunicação têm sido um tema altamente discutido. Qual o papel de cada uma, nas organizações?

Dez mil horas são, de forma arredondada, 417 dias. Isso dá algo como pouco mais que um ano e um mês, e é a métrica a que Malcom Gladwell alude em “Outliers” para definir o “purgatório” pelo qual alguém tem necessariamente que passar para ter sucesso no empreendimento a que se propõe.

O sector do Turismo tem estado em grande crescimento em Portugal e, com ele, têm surgido vários desafios ligados à escassez de colaboradores, entre os quais a atracção de talentos de outras áreas.

A negociação é uma competência cada vez mais valorizada nos gestores e em todos aqueles que têm de gerir pessoas em contextos organizacionais.