Os últimos anos trouxeram desafios, mas também aprendizagens. E, com base nesse conhecimento adquirido, há três resoluções principais que não podemos deixar ficar no campo das intenções. Leia o artigo de Margarida Cardoso, directora de People & Culture da Tabaqueira.

«O mundo tem mudado muito e muito depressa. E as empresas têm de acompanhar essa mudança, também para estabelecer relação com o talento que precisam de incorporar. Cabe a quem trabalha a Gestão de Pessoas ajudar as empresas a manter presentes os seus alicerces programáticos e os pilares culturais.»…

O que os colaboradores podem esperar das empresas no pós-pandemia? Leia a opinião de Ana Rita Lopes, directora de Recursos Humanos do Grupo Nabeiro – Delta Cafés

Atrevo-me a dizer que nunca existiram na História tempos tão desafiantes para os líderes organizacionais como os que temos vivido nos últimos 18 meses. A pandemia COVID-19 e as suas sucessivas vagas colocaram desafios inimagináveis aos CEO.

Os “novos líderes” já estão a substituir os “líderes contemporâneos” porque é necessário orientar a acção de liderança para o desenvolvimento do sentimento de “comunidade” nas organizações. Já não bastará gerir o capital humano numa lógica de equipas de alto desempenho.

«Estamos prestes a iniciar um novo capítulo na vida das organizações, após uma mudança de paradigma já antevista (pré-pandemia), no que toca ao futuro e flexibilidade do trabalho.» Leia o artigo de Catarina Tendeiro, directora de People & Organization do Grupo Ageas Portugal

Segundo a estimativa da OCDE de Janeiro de 2021, 14% dos postos de trabalho estão em alto risco de serem automatizados. Mas a expressão “alto risco” não deverá induzir receio: o mesmo relatório – que analisa os anos de 2012 a 2019 – indica, aliás, que o emprego aumentou em quase todos os países da…

O tema do trabalho remoto e a sua implementação tem ocupado horas e horas de debate entre os profissionais de Recursos Humanos nos últimos meses, e parece surgir como a grande tendência para o futuro do trabalho nas organizações no período pós-pandemia. Mas é preciso olhar para o tema mais…

«No regresso, em Setembro, revigorados pelas férias e pelo Verão, que possam surgir novas soluções e abordagens para novos problemas. E que as soluções, abordagens e acções sejam as verdadeiramente relevantes.» Leia o artigo de Elsa Carvalho, directora Central de Recursos Humanos da Caixa Geral de…

Muito se tem dito e escrito sobre o impacto da pandemia no mundo do trabalho, na gestão das organizações e na aceleração tecnológica e digital. Têm-se feito muitos questionários e há já dados que antecipam os desafios de liderança pós-COVID.

Os líderes sempre foram determinantes na cultura das empresas, pois têm um impacto decisivo no desenvolvimento das pessoas e na sua capacidade de gerar resultados.

Considerando a evolução recente da Gestão de Pessoas e as principais tendências que se perspectivam, pretendo proporcionar uma reflexão sobre se o aparecimento de novas tendências pode ou não catapultar os RH para um posicionamento diferente do actual.