A PLMJ está actuamente a passar por um processo de transformação que visa preparar a sociedade de advogados para os próximos 20 anos. E o catalizador para esta mudança são as pessoas. Assim, a estratégia passa por uma aposta inequívoca na atracção e desenvolvimento dos melhores talentos. É aqui que…

Associados. É assim que, na Mars, são referidos os colaboradores. Porque a partir do momento em que um novo talento integra o “universo Mars”, torna-se «responsável pelo negócio, como se fosse seu. É uma forma de confiar e reconhecer o papel das pessoas na estrutura da empresa.»

Perante uma pandemia que veio realçar a importância dos gestores de pessoas, Isabel Heitor acredita que se destacam duas evidências: que é cada vez mais importante o foco no indivíduo, respondendo às necessidades de cada um, “à medida”; e que há muitos líderes que não estão preparados para a…

A realidade imposta às empresas pela COVID-19 trouxe uma grande necessidade de adaptar a forma de liderar. Identificado esse imperativo, e conscientes de que nas alturas difíceis o papel dos líderes é ainda mais crucial, no Grupo Ageas Portugal reforçou-se a proximidade às equipas.

Não tendo dúvidas de que a gestão emocional das equipas está a ser o seu maior desafio nesta crise, Patrícia Calvário acredita que a resposta está na proximidade às pessoas, proximidade essa que tem de ser traduzida em confiança, transparência e positivismo.

A Natixis em Portugal é uma verdadeira história de sucesso. Em três anos, o projecto no Porto evoluiu para um hub de inovação que assume como missão transformar a banca tradicional (a partir de dentro), assente no talento português.

A formação e o desenvolvimento dos colaboradores, a retenção e atracção de talentos e a definição de um plano robusto de sucessão são as prioridades estratégicas da Gestão de Pessoas da Perrigo em Portugal.

Na Mercadona, os objectivos de Recursos Humanos estão alinhados com a estratégia global, partindo da mesma base – o Modelo de Qualidade Total –, que assenta na satisfação de cinco componentes: o “chefe”, o colaborador, o fornecedor, a sociedade e o capital.

Em 2007, o Pine Cliffs Resort atingiu o melhor valor de sempre em termos de engagement e satisfação dos seus colaboradores, com 89% a afirmar sentir “paixão” pelo seu local de trabalho. É esse número que, hoje, Jaime Morais Sarmento, se propõe voltar a alcançar. E ultrapassar.

Sendo a Primavera BSS uma empresa tecnológica, adivinha-se qual é o seu principal desafio na Gestão de Pessoas. Não havendo fórmulas mágicas, a resposta para atrair e reter talento também não é rocket science: passa pela proximidade, reconhecimento, cultura de inovação e desenvolvimento.