Logo à partida, o Super Bock Group tem a vantagem de ter uma marca pela qual as pessoas facilmente “vestem a camisola”. Mas isso não faz descurar a relevância que a Comunicação assume no alinhamento de todos, para concretizar a “ambição global” da empresa.

A Ericsson Portugal passou recentemente por uma transformação com vista a preparar-se para a revolução tecnológica e a conseguir responder de forma mais rápida e efectiva às necessidades do mercado. Com um foco crescente nos colaboradores.

Paulo Rosado acredita que a cultura da OutSystems e a sua proposta de valor, enquanto empregador, são bastante fortes. Assumem como missão mudar o mundo e, mais do que um emprego, é isso que os colaboradores procuram.

Helen Duphorn assegura que «a IKEA e os portugueses são, desde o primeiro dia, um “love match”». E não tem dúvidas de que os já mais de 2500 colaboradores da empresa são a variável fundamental dessa equação.

Prestes a celebrar 500 anos de existência, o grande desafio dos CTT é a sistematização de uma nova cultura, uma cultura de delegação e de responsabilização das pessoas, menos centralizada, e que tem como objectivo final servir o cliente, externo, mas também interno.

Desenvolver as lideranças é um dos pilares estratégicos da Gestão de Pessoas na Sonae MC, valorizando os líderes inspiracionais e que trabalham, cada vez mais, numa matriz colaborativa. Leia a entrevista a Isabel Barros, administradora da empresa.

O sector hoteleiro está em profunda transformação, é inegável, mas José Theotónio garante que, «numa indústria de pessoas para pessoas, serão sempre elas a chave do negócio».

Os desafios que se avizinham são grandes e Casimiro de Almeida, presidente da Lactogal desde que a empresa foi criada, em 1996, está consciente disso. E acredita que a determinação e a flexibilidade que fazem do ADN da empresa, junto com as pessoas, são a resposta para competir neste novo cenário.…

Para Gonçalo Barral, liderar com sucesso uma empresa não é ‘rocket science’ nem sequer um segredo guardado a sete-chaves. Passa pelas pessoas. E é por isso que o rumo de crescimento futuro da Essilor Portugal tem por base a aposta na inovação mas, antes de mais, no talento. Por Ana…

Paulo Macedo é presidente da Comissão Executiva da CGD, e José Miguel Leonardo CEO da Randstad em Portugal. Banca de um lado, multinacional de Recursos Humanos do outro. Em comum, a certeza de que, num mundo VUCA e cada vez mais digital, são as pessoas que vão continuar no centro da equação.…

Carlos Lacerda era director-geral da Microsoft na Malásia quando decidiu regressar a Portugal para liderar a SAP. Deixaria a empresa para assumir outro grande desafio, o de CEO da ANA Aeroportos de Portugal, mas voltaria, agora para um cargo internacional. Porque, na SAP, sente que vive no futuro.…

Ao fim de 39 presidentes homens, eis que o ISEG, uma das instituições mais antigas de Portugal, elege uma mulher para liderar o seu destino. Clara Raposo é quem assume o “feito” e o desafio. Com ele, dois grandes objectivos: promover a internacionalização e uma melhor comunicação. Por Ana Leonor…