O maior activo das organizações são as pessoas, devendo por isso haver uma preocupação constante à volta da sua motivação e valorização. E aqui, quando falo em motivação, falo de forma abrangente, incluindo valorizar a identidade e necessidades únicas de cada um e abraçar as diferenças individuais,…

Confidenciava-me uma lojista numa cadeia de lojas têxteis que trabalhava agora todos os domingos. Na sua loja, três trabalhadores beneficiavam de um horário flexível e, contra a semântica, trabalhavam de segunda a sexta-feira, das 9h às 18h. Os demais trabalhadores asseguravam o funcionamento da…

A frase é do filósofo e pensador chinês Confúcio (551- 479 a.C.), tem mais de dois mil anos, mas traduz um imperativo dos nossos dias. Em épocas de ruptura como a que vivemos, uma compreensão do contexto permite-nos equacionar as questões mais relevantes para encontrarmos as respostas mais efectivas…

«São conhecidos os filmes publicitários que nos recomendam “fazer uma pausa”. Sejam marcas de chocolate, café, ou mesmo cerveja sem álcool, “fazer uma pausa” é, provavelmente, um dos conselhos de maior bom-senso na gestão diária da jornada de trabalho. No nosso dia-a-dia laboral “paramos” de muitas…

«Não obstante os ainda escassos dados fielmente caracterizadores do fenómeno “great resignation”, em Portugal são já inúmeras as empresas focadas em desenhar e implementar estratégias de gestão de talento eficazes para aumentar o compromisso e a retenção dos seus colaboradores. Nesse caminho, a…

Concentrar os esforços em tornar os colaboradores felizes é o mais poderoso e directo caminho para impactar positivamente a cultura organizacional. Cabe às lideranças o desafio da sua operacionalização.

Antes de a pandemia dominar as nossas vidas, questionávamo-nos até quando seria preciso lidar com a escassez de talento no sector das Tecnologias de Informação (TI). Agora, será que a pergunta continua a fazer sentido? Sim, e muitos ainda procuram respostas. Leia o artigo de Ana Rosado, partner da…

Que papel e relevância têm as pessoas numa transição de processos para um sistema de decisão e produção baseado em dados? Segundo Carolina Breda, administradora e directora de Gestão de Pessoas do Grupo Bresimar, a resposta é simples: absolutos. Leia o artigo.

«Quando se pensa na experiência de trabalho numa empresa, devemos pensar nos vários momentos de contacto entre um indivíduo e a empresa, pois todos esses momentos vão contribuir para formular uma ideia concreta.» Leia o artigo de Luís Antunes, People Experience director da PHC Software.

O “regresso ao escritório” continua a ser um tema muito presente, e certamente muitos de nós já perguntámos a amigos ou familiares: “já regressaste ao escritório?” A pergunta é, em si, reveladora. Será o tema principal a retoma da rotina de antigamente, ou deveríamos colocar a pergunta como “Qual o…