Boas Práticas

Na Ferrero, o “Employee Life Cycle” assume prioridade e constitui um roteiro para o envolvimento dos mais de 38 mil colaboradores no mundo. Das possibilidades trazidas pela sua dimensão global à aposta na formação e, sobretudo, à dimensão humana, são várias características que contribuem para o…

A CMS Portugal, Sociedade de Advogados internacional, promoveu um HR Gathering dedicado à saúde mental no local de trabalho. Durante uma manhã, advogados, especialistas e gestores de empresas discutiram a importância de se falar sobre saúde mental e do impacto da mesma na produtividade das empresas…

No ComparaJá, o bem-estar é assumido como prioridade máxima. A ferramenta de wellness agora disponibilizada a todos os colaboradores revelou-se o passo lógico a seguir e veio também suplantar uma lacuna verificada no apoio psicológico.

Na Webhelp, pratica-se a filosofia “Think Human”, que tem como prioritária a satisfação, a realização pessoal e o bem-estar dos colaboradores. Para esse desiderato, são promovidas várias iniciativas, em âmbitos diversificados, tendo como premissa base ouvir as pessoas.

Na Zurich, a protecção e gestão de risco estão no cerne da sua actividade, por isso, não é de estranhar que a resposta aos principais desafios da Gestão de Pessoas tenha como base «uma abordagem mais consciente, humana, próxima e eficaz». E isso traduz-se em vários âmbitos.

Fruto da necessidade sentida de um “back to basics”, a Floene está a implementar um novo e disruptivo modelo de gestão de desempenho. Autoconhecimento e interacção entre colaboradores e chefias são as peças-chave, promovendo uma gestão baseada na confiança, orientada por objectivos, e uma maior…

Classificado de Projecto de Interesse Estratégico para a economia de Lisboa pelo IEFP e criado em 2021, o Amgen Capability Center Portugal (ACCP) emprega já mais de duas centenas de pessoas de 33 nacionalidades diferentes. Pretendem alcançar os 500 colaboradores, e o novo modelo de trabalho,…

Com uma velocidade de crescimento acima das expectativas, e num mercado muito competitivo pelo talento, a Volkswagen Digital Solutions sabe que não é através dos salários e benefícios que se vai diferenciar para atrair e fidelizar os melhor profissionais.

Cuidar dos colaboradores está no foco da estratégia da empresa, que tem os temas da diversidade e inclusão intrínsecos no seu ADN. Ouvi-los, também. Por isso, todos os anos, cada colaborador é chamado a estabelecer os seus próprios objectivos. Quem o garante é Maria Alexandra Pires, Human Resources…

Este ano, a Worten decidiu trazer uma mensagem de Natal diferente e com humor aos cinco mil colaboradores em Portugal e Espanha. É uma iniciativa simbólica, mas que traduz uma estratégia de Gestão de Pessoas que, assente em cinco pilares e abrangendo várias áreas, dá primazia à voz das suas pessoas.

Na Critical TechWorks, a importância de ouvir os colaboradores para compreender, desde logo, os benefícios que mais valorizam e o que procuram a nível de carreira é factor fundamental. Existe um roadmap traçado, mas cada profissional pode escolher o caminho que lhe for mais conveniente.

Numa procura constante de formas inovadoras de apoiar as suas pessoas e de contribuir para a melhoria da sua qualidade de vida, a Feedzai implementou a Licença de Saúde Mental e de Menstruação, para desmistificar o tema e minimizar os impactos dos sintomas no desempenho de (todos) colaboradores.