Boas Práticas

No seguimento das medidas adoptadas devido à pandemia, a SAP anunciou que vai implementar um modelo de trabalho 100% flexível para os seus mais de 100 mil colaboradores. Sempre com base na confiança e transparência.

Consciente de que a atracção e retenção de talento continua a ser um dos principais desafios da Gestão de Pessoas, a Glintt tem investido muito no salário emocional, na cultura e no ambiente de trabalho. Pode parecer um cliché, mas afirma que as mais de 1100 pessoas são a razão do seu sucesso, e…

Na C&A tem-se consciência de que o caminho tem muitos desafios e acredita-se que o sucesso passa por ter «equipas felizes e responsáveis» e por «criar uma experiência de trabalho onde os colaboradores se sintam seguros, saudáveis, desenvolvidos e comprometidos».

Criada em 2007, durante o último ano a Prio atravessou o seu maior desafio. Mas “arregaçou as mangas” e pôs em prática alterações nos processos, no portefólio de produtos e também na gestão de pessoas. O foco foi garantir a segurança, sem descurar o seu crescimento profissional.

Para a Procter & Gamble, autonomia, valorização e reconhecimento são factores fundamentais na Gestão de Pessoas, porque sabe que todas as conquistas são resultado de um esforço colectivo. E nem durante a pandemia deixou de reforçar a sua equipa.

A Bee Engineering são as suas pessoas, por isso a empresa acredita que empresa e sociedade fazem parte de um todo. A organização vê a responsabilidade social como uma oportunidade para ter um maior impacto positivo na sociedade civil.

Perante um mercado de trabalho cada vez mais digital, a Accenture identificou as principais competências que serão exigidas num futuro próximo, que não serão só tecnológicas. As competências pessoais também estarão em destaque. Para desenvolver ambas, criou a plataforma +Digiaula, de acesso…

Desde o início da sua actividade que o foco da Aubay Portugal teve como bússola o bem-estar e o crescimento dos seus colaboradores. Com a pandemia, essa preocupação cresceu e a empresa implementou uma série de medidas para demonstrar que são as suas pessoas que permanecem no centro da mudança e da…

Perante um ano de incerteza, a Abaco tenciona continuar a recrutar e a crescer internacionalmente, abrindo o caminho às suas pessoas para fazerem o que fazem melhor, complementando os vários talentos numa equipa com foco num propósito comum.

Garantir a saúde e bem-estar das suas pessoas e estimular a sua confiança e energia para a construção de um futuro melhor, tem sido a prioridade da Quilaban. É também esse o objectivo do programa Healppy – Creating Healthy and Happy Teams.

Aliar um bom ambiente de trabalho ambiente de excelência, inspirador, desafiante e seguro ao desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores tem sido uma das prioridades da Cachapuz.

Para encarar a exigência do mercado actual e o crescimento gradual da concorrência, a AMCO Intermediários de Crédito assume como prioritárias as áreas da formação e do digital.