O mundo está a dar passos cada vez maiores na direcção de uma grande revolução digital, o que torna ainda mais crítico o desafio de captar e reter o talento tecnológico.

Como uma cultura empresarial baseada na inovação ajuda as empresas a adoptarem as melhores práticas e a maximizarem o seu impacto.

Factores históricos e culturais têm mostrado que o trabalho neste sector tão relevante para a nossa economia continua algo menosprezado. E é preciso mudar isso.

Foram realizados dois estudos em Portugal com o objectivo de avaliar a percepção dos profissionais sobre a existência de um propósito na sua organização e o impacto na rentabilidade e produtividade. Os resultados não deixam margem para grandes dúvidas.

Não ter em consideração o que os profissionais querem é meio caminho andado para se perder o talento mais relevante e necessário para enfrentar os desafios actuais e futuros.

Portugal é dos países da OCDE onde o contexto socioeconómico das crianças mais condiciona o seu sucesso escolar e futuro rendimento médio. E isso não resulta da falta de capacidade das pessoas. Leia o artigo de Maria Azevedo, co-fundadora e directora de Formação da Teach For Portugal e Jon Garay,…

Como na Grécia Antiga, também na gestão das organizações existem verdades tidas como absolutas. A resposta à pergunta sobre qual é o primeiro objectivo de uma empresa privada, é criar valor ao accionista. Mas, uma organização sem propósito consegue gerar valor?

A gamificação tem vindo a assumir-se como uma forte tendência nas organizações, tendo em vista impulsionar os seus negócios. Mas o desenvolvimento de uma estratégia neste âmbito é um processo complexo. Do desenho à implementação, há uma estrutura conceptual que pode servir como guião para o fazer…

A questão não é nova, mas tornou-se cada vez mais frequente, sendo colocada por empregadores, nacionais e estrangeiros, mas principalmente por trabalhadores. David Carvalho Martins, managing partner da DCM | Littler, esclarece.

«Os cisnes negros da Liderança são uma referência a líderes raros. E se já são raros os líderes com o dom da comunicação, a raridade aumenta se juntarmos empatia. E humildade, visão, pensamento crítico, carácter e carisma. São o que chamo “leadermotionalists”.» Lei.a o artigo de Ricardo Caldeira,…

Já abrimos caminho para a próxima geração da internet – o metaverso, que será tão indispensável à sociedade como a primeira é actualmente. E, para não ficarem para trás, as empresas têm de incorporar desde já algumas mudanças na sua dinâmica laboral.

Os últimos 24 meses mudaram tudo. Para as empresas. Para os líderes. Para os colaboradores. Agora, à medida que a poeira assenta, um facto torna-se claro: o poder mudou: das organizações para as pessoas; do lucro para a prosperidade mútua; do “eu” para o “nós”. Ao analisar esta nova era do ser…