Nas bancas

A edição 131 da Human Resources já está disponível online e chega às bancas para a semana. O destaque de capa é para um estudo da Egon Zehnder sobre liderança: "Tranformação: começa com o CEO. Mas, estão a mudar?". A resposta na edição de Novembro. Entre muitos outros temas. Confira o alinhamento…

Conheça todos os temas da edição nº 131 da Human Resources

O tecido do capital social de uma organização sofre erosão se não for fortalecido por uma interacção consistente e o trabalho remoto persistente enfraquece esse capital. Assim, e com a tendência a apontar para modelos híbridos de trabalho, há alguns princípios que os líderes devem ter em conta.…

Agora que finalmente as empresas puderam tirar as intenções do papel, qual o modelo de trabalho que estão a adoptar? Ainda que a tendência se mantenha inquestionavelmente na adopção de modelos de trabalho híbridos, comparando os resultados com os de há seis meses, há diferenças assinaláveis que…

Reconhecendo que estamos «todos a aprender a viver e a trabalhar neste novo contexto», Isabel Borgas também sabe que é na(s) liderança(s) que tudo começa. Na fase actual em que se instalam novos paradigmas, exigem-se «mudanças de postura e de abordagens para organizações que precisam de continuar a…

Ainda não é meio século, mas quase. Nuno Pinto de Magalhães completou 47 anos ao serviço da Sociedade Central de Cervejas e Bebidas, assumindo agora o cargo de chairman. Não esconde que foi diversas vezes desafiado para integrar outras empresas, mas os muitos desafios e diversificados projectos têm…

Leia o editorial de Ricardo Florêncio, CEO do Multipublicações Media Group

O mote de partida para o desafio lançado aos responsáveis de sete empresas foi saber como está a ser o regresso ao “normal” nas suas empresas, em que moldes isso está a ser feito e como está a ser preparado o “amanhã”. Percebemos que o modelo de trabalho é apenas isso, o ponto de partida. O que…

Conheça todos os temas da edição nº 130 da Human Resources

Com cerca de cinco mil colaboradores, metade dos quais em Portugal, distribuídos por mais de uma centena de instalações, e a outra metade dispersa por três continentes, o Grupo Secil tem uma filosofia de gestão “boots on the ground”. O que condiz com o perfil de Isabel Moisés, que faz questão de…

Olhando para a forma como, hoje, se fazem negócios, em comparação com há 20 ou 30 anos, Brigitte Felber não tem dúvidas de que existe a necessidade de implementar um novo estilo de liderança. À frente dos destinos da Nespresso em Portugal, defende que um líder é muito mais do que um construtor de…

A forma como temos organizado tradicionalmente o trabalho e os trabalhadores está a tornar-se cada vez mais obsoleta.