Nas bancas

O mundo está a atravessar uma fase de disrupção acelerada. Se isto é uma verdade conhecida há algum tempo, os acontecimentos das passadas semanas tornaram esta realidade ainda mais clara. E os chief people officers têm de assumir um papel crítico na preparação das organizações para estes desafios.

Sabendo que estamos a viver uma situação sem precedentes e que é preciso garantir os níveis de energia, resiliência e determinação, a Sonae acredita dispor de um acelerador para ajudar todas as empresas do grupo a ultrapassar circunstâncias desafiantes: o sentido de propósito. Leia a entrevista a…

Leia o artigo de Josh Bersin, especialista em HR empresarial, gestão de talento e liderança, e fundador da Josh Bersin Academy, uma academia global de desenvolvimento profissional para profissionais de Recursos Humanos.

Dado o actual contexto, a 30.ª edição do Barómero Human Resources é dedicada em exclusivo ao impacto da pandemia COVID-19 nas empresas, não só na vertente económico-financeira, mas também na vertente humana.

Leia o editorial de Ricardo Florêncio, da edição de Maio da Human Resources.

O grande reset. Como a vida, os negócios e a liderança mudaram – e ainda vão mudar – como consequência da pandemia COVID-19.

Numa realidade em que a única constante é a mudança, está a emergir a necessidade de um gestor RH 4.0, com diferentes responsabilidades e, por consequência, novas competências. Leia o artigo de Carlos Sezões, Partner da Stanton Chase Portugal e EMEA HR Practice Leader.

Nos próximos seis anos, a Amazon vai requalificar mais de 100 mil colaboradores. Em para ligar formação e emprego, está a trabalhar com todo o ecossistema envolvido – formadores, empregadores e agências.

Não escondendo que vamos ter desemprego e empresas que não vão sobreviver a esta crise, José Miguel Leonardo, que lidera o terceiro maior empregador privado em Portugal, sublinha que é preciso criar oportunidades neste novo contexto e preparar o amanhã.

A Natixis em Portugal é uma verdadeira história de sucesso. Em três anos, o projecto no Porto evoluiu para um hub de inovação que assume como missão transformar a banca tradicional (a partir de dentro), assente no talento português.

A BMW apostou em Portugal para dar vantagem competitiva à empresa. É esse o propósito da Critical TechWorks, desafiar o presente para construir o futuro, sabendo que a chave para o alcançar são as pessoas. E não ter medo de «caminhar por caminhos nunca antes caminhados» na sua gestão.

Ninguém estaria à espera da situação de emergência criada pela COVID-19, mas a resposta das empresas foi célere. Do retalho à banca e seguros, passando pela energia, consultoria e tecnologia, até ao sector automóvel, conheça os planos de contingência que foram implementados, os maiores desafios e o…