Nas bancas

Por Ricardo Florêncio E, de repente, tudo mudou! Para além de COVID-19, isto é o que mais se ouve por estes dias. E é verdade! Ainda há bem pouco tempo, o dia-a-dia era o habitual, o normal, e subitamente tudo mudou. Neste momento, as empresas vivem situações únicas. Umas completamente paradas.…

Pandemia Covid-19. Como estão as empresas a reagire a gerir esta crise?

Realizado três dias depois do anúncio do primeiro infectado com o novo coronavírus em Portugal (2 de Março), o habitual almoço do Conselho Editorial da Human Resources centrou-se em como estavam as empresas a preparar-se para uma situação que já se previa de grande gravidade.

Vivemos num mundo em mudança rápida e exponencial. A questão central reside na capacidade das pessoas e das organizações para acompanharem o ritmo que a evolução tecnológica impõe. Leia o artigo de Luís Sítima, managing partner do Grupo Odgers Berndtson Portugal

Pioneira em Portugal no estabelecimento de ligações entre os mundos empresarial e o académico, a Siemens materializa estas relações de parceria de diferentes formas.

Num mundo onde tudo está em transformação, de forma cada vez mais acelerada, a única certeza é a de que temos de aprender todos os dias. Seja nas escolas, nas empresas ou no universo digital.

Algumas das maiores ameaças ao desempenho organizacional podem e vêm de dentro. Há um manual escrito durante a Segunda Guerra Mundial que identifica práticas e padrões intemporais de comportamento humano que tornam as empresas vulneráveis à sabotagem.

Na realidade, não é mais do que criar sinergias entre as áreas de Recursos Humanos, Comunicação e Marketing, e é esta a aposta de Ângelo Valente para dar resposta aos desafios que a Blip enfrenta, nomeadamente na atracção e retenção de talento.

A formação e o desenvolvimento dos colaboradores, a retenção e atracção de talentos e a definição de um plano robusto de sucessão são as prioridades estratégicas da Gestão de Pessoas da Perrigo em Portugal.

Marta Carvalho Araújo acredita que um dos principais desafios da liderança de qualquer empresa passa, actualmente, pela capacidade de gestão da constante e rápida mudança. No meio dessa instabilidade, «o papel dos líderes passa muito por ancorar as suas equipas».

«Mais do que nunca, percebe-se a importância, e a necessidade, de uma comunicação clara, objectiva, concreta, verdadeira.» Leia o editorial de Ricardo Florêncio, CEO do Multipublicações Media Group.

Se atrair talento é cada vez mais um desafio para as empresas, há outro que assume ainda maior relevância: o da retenção. E quando – achamos – já temos todas as boas práticas e ainda assim se mantém o desejo de mudança dos colaboradores?