Nas bancas

Conheça todos os temas da edição 111 da Human Resources.

Sem surpresas, a atracção e retenção de talento é identificada pelos especialistas como o grande tema para a Gestão de Pessoas em 2020. Para além de tendências nesta área, estiveram em destaque neste XXIX Barómetro temas da actualidade, como um eventual salário mínimo europeu ou a redução da semana…

Na Mercadona, os objectivos de Recursos Humanos estão alinhados com a estratégia global, partindo da mesma base – o Modelo de Qualidade Total –, que assenta na satisfação de cinco componentes: o “chefe”, o colaborador, o fornecedor, a sociedade e o capital.

«Fazer crescer o capital humano é mais importante do que fazer crescer o capital financeiro. Essa visão ajuda-nos a criar valor a longo prazo.» Quem o afirma é Tony Li, CEO da Huawei Portugal, que não tem dúvidas de que o recurso mais valioso da empresa «são os cérebros dos colaboradores».

As emoções influenciam não só o bem-estar e o envolvimento dos colaboradores, mas também os resultados empresariais como a produtividade e a rentabilidade.

Por Ricardo Florêncio As pessoas são efectivamente um activo e uma peça fundamental no sucesso das organizações. Escrito assim, parece uma repetição com pouco sentido, pois este tema já muito foi tratado. Não é verdade! Pois durante muito tempo houve uma clara inconsistência entre o que se…

Realizou-se ontem a cerimónia de entrega dos prémios Índice da Excelência, que pelo quarto ano consecutivo distinguiu as empresas com melhor clima organizacional em Portugal. Na edição de Fevereiro da Human Resources - nas bancas - estão todos os resultados, as principais conclusões, e pode ainda…

Editorial É o mercado a funcionar! Conselheiro João Zúquete da Silva | 10 000! Almoço Editorial Prémios Human Resources Radar Tendências 360, by Randstad Entrevista Tony Li, CEO da Huawei Portugal Tema de capa As emoções dos colaboradores não são ruído, são dados | As emoções…

Na eterna discussão sobre se a Inteligência Artificial irá substituir ou complementar os humanos, a nova palavra de ordem é “simbiose”.

É tempo de perceber a importância que as componentes comportamentais e subjectivas podem ter no reforço da performance organizacional.

Provas empíricas demonstram o valor do feedback e das avaliações no desempenho. Contudo, os Recursos Humanos estão a afastar-se das avaliações de desempenho tradicionais porque gestores e colaboradores não gostam delas. É um erro que irá ter as suas consequências.

Não são resoluções de ano novo mas sempre que um ano termina e outro se inicia é natural fazer balanços e traçar metas para o futuro.