Filipa Ribeiro Gonçalves, advogada na DOWER, Law Firm, explica a proposta de alteração ao Código do Trabalho que impede as empresas de, durante um período de 12 meses, recorrerem a “outsourcing” (contratação externa) para assegurar as funções de trabalhador despedido.
Prolifera o mote “work-life integration”, mas quem, de facto, está a praticá-lo? E como? É preciso compreendermos como, enquanto organizações, devemos investir na flexibilidade e autonomia das nossas equipas. Leia a reflexão de Ana Correia, HR manager da Zühlke Portugal.
«Já pensou que, para além dos CEO, só mesmo os DRHs (head of People, directores de Pessoas, ou outra qualquer que signifique o mesmo) são os tais seres solitários, quase sempre “abandonados” à (sua) sorte?» Leia o artigo de Pedro Ramos, presidente da APG e CEO da Keeptalent e da Facthum Portugal.
Como líderes, aprendemos desde cedo nas nossas carreiras a avaliar as características mais desejadas para as nossas equipas. Ágeis, flexíveis, criativas, eficientes, proactivas. Vale a pena ler a reflexão de Juliana Mercês, Career associate da Mercer Portugal.
A pandemia veio redefinir a forma como nos relacionamos e para os recursos humanos o cenário não foi diferente. Do contacto directo, em que podíamos estabelecer uma relação de proximidade, passámos a relacionar-nos através de um ecrã e a integrar colaboradores num formato totalmente digital. Mas, e…