Nuno Oliveira, chief People & Culture Officer na Zurich em Portugal, faz notar que «a liderança deve ser o motor da promoção de uma cultura de aprendizagem contínua, que estimule a curiosidade e fomente o desenvolvimento profissional e pessoal dos colaboradores, capacitando as equipas para os…

Artigo de opinião de André Rosa, consultor e formador em Liderança / mestre em Gestão de Recursos Humanos

Leia o editorial de Ricardo Florêncio, CEO do Multipublicações Media Group.

Carla Marques, CEO da Intelcia Portugal, destaca que «a solução está, como sempre esteve, em investir nas pessoas, por isso estas reformas devem ser contínuas e baseadas numa constante avaliação das necessidades e expectativas, focadas na criação de ambientes de trabalho mais flexíveis, inclusivos».

Opinião de Rita Lima, People & Talent manager, KCS IT

Rita Baptista, Human Resources & Organization director da Bene Farmacêutica, faz notar que «o segredo do sucesso estará no equilíbrio entre as diferentes perspectivas, da gestão da vida profissional e pessoal e o engagement para com a empresa e com a sua cultura».

Opinião de Paulo Teixeira, bastonário da Ordem dos Solicitadores e dos Agentes de Execução

Verónica Soares Franco, administradora e Chief Human Resources Officer do Pestana Hotel Group, destaca que «a diversidade do sector da hospitalidade exige uma gestão de Recursos Humanos que integre os colaboradores, ajuste metodologias de trabalho e, cada vez mais, forneça ferramentas para formação…

Artigo de opinião de Tânia Gomes, head of People & Talent da Integer

Eduardo Caria, director de Pessoas e Organização do Grupo Ageas Portugal, afirma que «o formato híbrido oferece o melhor equilíbrio para os colaboradores, mantendo a cultura, a dinâmica das equipas e da organização».

Opinião de António Saraiva, Business Development manager – ISQ Academy

Opinião de João Silva Santos, CEO da merytu