Bondalti, Brisa, CUF, Fidelidade, Galp, José de Mello, Servier e Trivalor são as oito empresas fundadoras do Center on Longevity Leadership, o novo centro de investigação da Católica-Lisbon, apresentado na passada terça-feira na escola de negócios, em Lisboa. Este novo centro de investigação foi concebido para apoiar líderes e organizações na interpretação e gestão das transformações provocadas pela economia da longevidade.
As empresas fundadoras vão assumir um papel na construção de soluções para dar resposta às transformações profundas provocadas pelo aumento da longevidade das populações.
O lançamento do centro de investigação resulta de dois anos de trabalho contínuo, durante os quais a Católica-Lisbon desenvolveu projectos que alimentaram a visão estratégica agora consolidada no novo centro. Entre estas iniciativas destaca-se uma investigação internacional sobre modelos de força de trabalho intergeracional, realizada em parceria com a Universidade de Louisville, no Kentucky. «Vamos desenvolver projectos de investigação com parceiros internacionais, como a Universidade de Louisville ou o Stanford Center on Longevity, do qual somos ambas embaixadoras», explica Amélia Rita Monteiro, directora de Investigação do Center on Longevity Leadership.
Foi igualmente criado o grupo AGEnergy, que reúne nove empresas, entre as quais Brisa, CUF, Fidelidade, Galp, José de Mello, Santander, Servier, Trivalor e VdA., num espaço colaborativo dedicado à inovação intergeracional e à experimentação de novas abordagens de gestão. Paralelamente, a escola tem vindo a formar executivos através do programa Longevity Leadership, actualmente a preparar a sua terceira edição, e introduziu no The Lisbon MBA uma unidade curricular focada em longevidade, aproximando a próxima geração de gestores das dinâmicas estruturais que marcam o século XXI.
A missão do Center on Longevity Leadership assenta na ideia de capacitar líderes e organizações para prosperarem numa era marcada pela longevidade, recorrendo à investigação, à formação e ao impacto societal. A estrutura organiza-se em três eixos — Talent, Market e Society — que procuram traduzir a longevidade como uma força transformadora com reflexos diretos na liderança, nas estratégias empresariais e nas políticas públicas. O objectivo passa por produzir conhecimento acionável e contribuir para respostas concretas a um dos desafios mais estruturais do século XXI.
