São elas:
1. Crie espaços para as pessoas se conhecerem: Não só sobre o seu percurso profissional, mas também falando dos interesses pessoais. A confiança nasce de uma ligação que vai além do nome e função.
2. Privilegie o contacto presencial sempre que possível: Em organizações grandes, use ferramentas digitais para chegar a toda a gente.
3. Ligue os recém-chegados às pessoas que fazem pontes: Aquelas que conhecem toda a gente e ajudam os outros a fazerem um onboarding mais rápido.
4. Implemente mentoria: Incluindo um “mentor relacional” (para ajudar a conhecer pessoas) , o qual é bem distinto do mentor técnico (especialista) ou de carreira.
5. Misture áreas e níveis de senioridade: Não isole a engenharia do marketing, ou os RH das finanças. Quanto maior for proximidade física entre diferentes áreas funcionais, maior a capacidade da informação circular e das pessoas falarem umas com as outras.
6. Dê espaço de trabalho contínuos à equipa: Em vez das pessoas somente se encontrarem nas salas de reunião à hora marcada. Trabalhar lado a lado constrói confiança.
7. Celebre as vitórias como equipa: Não individualmente. E faça debriefings com abertura: o que correu bem e mal na nossa forma de colaboração? É importante optimizar o processo e identificar áreas de melhoria, e não acreditar na sorte.
