Até 2030, a Geração Z e os Millennials deverão constituir cerca de dois terços da força de trabalho global, tornando-se fundamental preparar estas gerações para os desafios presentes e futuros do mercado laboral.
Num contexto marcado pela escassez de talento, pela rápida evolução tecnológica e pela necessidade constante de actualização de competências, apoiar a transição entre a educação e o mundo profissional deixa de ser apenas uma iniciativa de responsabilidade social para se tornar num investimento estratégico na competitividade empresarial e na sustentabilidade do mercado de trabalho.
A intervenção nesta fase de transição é crucial. Facilitar o acesso dos jovens ao mercado de trabalho, seja após a conclusão dos estudos ou durante o percurso académico, permite-lhes aproximar-se da realidade das empresas e desenvolver as competências necessárias para um percurso profissional sustentável.
O ManpowerGroup partilha cinco estratégias para preparar a próxima geração de talento
Aproximar os jovens da realidade do mercado de trabalho
A entrada no mercado laboral é um momento decisivo na carreira profissional. Quanto mais cedo os jovens contactarem com empresas, equipas e projectos reais, maior será a sua capacidade para compreender as exigências do mundo do trabalho, ganhar confiança e tomar decisões informadas sobre o seu percurso. Programas de mentoria, parcerias com instituições de ensino ou organizações que promovem experiências complementares são formas eficazes de reduzir a distância entre a formação académica e a realidade empresarial.
Um exemplo é a parceria entre o ManpowerGroup e a Junior Achievement Portugal, que através de programas conjuntos apoia os jovens na orientação de carreira, preparação para entrevistas, workshops e mentoria em contextos reais, desenvolvendo competências valorizadas pelos empregadores e capacitando-os para aceder a oportunidades sustentáveis de emprego.
Criar oportunidades de aprendizagem prática
A falta de experiência é um dos maiores obstáculos para quem procura o primeiro emprego. Estágios, programas de Verão, desafios empresariais e projectos multidisciplinares permitem aos jovens desenvolver competências práticas que dificilmente se adquirem no meio académico, bem como conhecer as dinâmicas diárias das organizações. Estas iniciativas reforçam conhecimentos técnicos e promovem competências humanas essenciais, como autonomia, adaptabilidade, resolução de problemas e trabalho em equipa.
O huManpower Award, atribuído no âmbito do GEN-E, o festival europeu de empreendedorismo jovem organizado pela Junior Achievement Europe, é um exemplo desta abordagem. O prémio distingue jovens empreendedores que combinam ideias sólidas com competências humanas necessárias para prosperar num mercado marcado pela inteligência artificial. A equipa vencedora beneficia de um programa intensivo de mentoria para desenvolver a mentalidade empreendedora e transformar ideias em soluções concretas.
Promover uma cultura de aprendizagem contínua
Num mercado em rápida transformação, a capacidade de aprender (learnability) e a adaptabilidade são competências cada vez mais valorizadas. As organizações devem ajudar os jovens a desenvolver a curiosidade, a vontade de aprender e a capacidade de adaptação ao longo de toda a carreira. Criar uma cultura de feedback, incentivar a partilha de conhecimento e oferecer formação contínua são formas de preparar os profissionais para os desafios de um mercado em constante mudança.
Desenvolver competências digitais e o uso responsável da inteligência artificial
Com a crescente integração tecnológica nas funções laborais, é essencial que as empresas proporcionem aos jovens oportunidades para adquirir competências digitais e aprender a utilizar ferramentas tecnológicas. Contudo, o sucesso profissional dependerá da combinação destas competências com capacidades humanas, como comunicação, colaboração, pensamento crítico e tomada de decisão.
As organizações devem criar condições para que os jovens utilizem ferramentas de inteligência artificial de forma crítica, ética e produtiva, mantendo o desenvolvimento das competências humanas fundamentais para trabalhar em conjunto com a tecnologia.
Valorizar a transferência de conhecimento entre gerações
Com a saída gradual de profissionais experientes, promover a partilha de conhecimento entre gerações é essencial para preservar competências críticas e apoiar o desenvolvimento dos mais jovens. Sessões de partilha, programas de mentoria e iniciativas de reverse mentoring permitem que os jovens aprendam com profissionais experientes e, simultaneamente, contribuam com conhecimentos em áreas como ferramentas digitais e novas formas de trabalho.
Esta transferência de conhecimento valoriza o contributo de cada geração e reforça competências transversais como comunicação, aprendizagem, colaboração e abertura a diferentes perspectivas.
Preparar os jovens para o mercado de trabalho começa muito antes da contratação, através da criação de oportunidades para aprender, experimentar, errar e crescer. Investir no desenvolvimento das novas gerações e reforçar a ligação entre educação e emprego contribui para um mercado de trabalho mais preparado e inclusivo.
