Por António Saraiva, Business Development Manager na ISQ Academy
A consistência dos pilares de uma carreira profissional determinará o sucesso que se alcançará! A carreira constrói-se com base na solidez de competências, no potencial de desenvolvimento e na expressão do desempenho. As estruturas organizacionais, atualmente menos hierarquizadas, contribuem para a alteração de alguns paradigmas: desde os anos de antiguidade na Organização ou concentração na experiência adquirida.
A organização, quando dimensiona a carreira profissional para os seus quadros, deve preocupar-se em garantir as condições de desenvolvimento, para que todos tenham acesso a uma progressão efetiva. A transparência nos processos de evolução, a identificação do potencial e a análise do desempenho, são instrumentos essenciais para que a carreira profissional de cada colaborador, não se situe exclusivamente numa decisão de gestão, mas na capacidade e autonomia do próprio em ser capaz de a gerir.
Mas há um papel importante com responsabilidade organizacional: o acompanhamento e suporte a cada Pessoa permitindo uma progressão sustentada e devidamente orientada, alinhando as expetativas organizacionais com as pessoais (garantindo-se coerência e objetividade ao nível de um processo de Coaching interno, por exemplo).
A preocupação de se aliar potencial de desenvolvimento e índice de performance pode indiciar um talento devidamente expresso, mas igualmente identificar estádios de progressão de todos os colaboradores numa organização, permitindo uma Gestão de Pessoas inequivocamente orientada para a criação de Valor e para a construção de relacionamentos interpessoais positivos, fundamentos essenciais para o sucesso.
O foco está nas pessoas! A diferenciação no mercado, já não é tanto o produto ou o serviço, até porque cada vez é mais difícil reinventar-se a roda. A forma como se relacionam e que Valor aportam é o verdadeiro cerne. E quem vencer este desafio, estará condenado… ao sucesso!
A sustentabilidade de uma carreira profissional faz-se por via de comportamentos de Relação, partilhando, colaborando e respeitando os outros, de Liderança, percepcionando uma visão global e baseada na coragem e integridade, e de Excelência, em que o próprio se desenvolva, orientando-se para a inovação e consiga ser mais ágil na sua actuação. E o desafio está na resposta que uma Organização pode dar nesta realidade atual. Se é certo que, ao identificar talentos se constrói parte do futuro, não lhes gerir as expetativas e não os reter poderá comprometer esse mesmo futuro. E os que não são considerados talentos? Talento não significa ser génio e como em qualquer equipa de alto rendimento, todos são necessários para se chegar à vitória.
A gestão de uma carreira profissional é (deve ser) centrada no indivíduo, permitindo-lhe identificar o seu próprio estádio, a sua base de progressão e o caminho para o seu desenvolvimento. Mas é cometido a cada organização gerar as condições para esta análise, assim como apoiar a sua exequibilidade, seja por via das políticas de Gestão de Pessoas, seja na facilitação de recursos diversos.
E desta forma Constrói-se e Ganha-se o Futuro!
