Antes, a caminhada rumo à liderança tinha um rumo bem definido de baixo para cima. São muitos os que começaram a servir cafés e aí ficavam o tempo que fosse necessário para depois começarem a sua viagem para cima.
Mas as coisas mudaram. Hoje a importância em relação ao “status quo” nunca foi tão relevante, o que leva a que as pessoas tenham a necessidade de serem ouvidas, valorizadas e a queiram que as suas ideias mudem a empresa. Por isso, o que é que os líderes fazem quando são os colaboradores que não querem ser liderados?
Lute por alguma coisa
Se um líder não lutar por nada, os outros não vão lutar por nada com eles. A luta por algo, significa que toda a gente vai conhecer a missão e os valores da empresa. E vão conhecer sem necessitar de grandes explicações.
Criar sentimento de pertença
Se os líderes conseguirem criar o sentimento nos colaboradores de que eles importam e de que são importantes cada um à sua maneira, eles vão aparecer no trabalho todos os dias e motivados.
São vários os estudos que mostram que a maioria das pessoas que deixam o seu trabalho fazem-no por não se sentirem adequadamente valorizados e apreciados. Se o líder o conseguir fazer, vai ganhar uma lealdade que é fundamental a qualquer negócio.
Lute contra alguma coisa
Da mesma maneira que os colaboradores se vão juntar mais facilmente ao seu líder para lutar por algo, também o vão fazer para lutar contra alguma coisa, contra um inimigo comum. E este é um sentimento que, neste caso, vai crescer a cada dia que passa.
Mantenha o divertimento
Há que valorizar as coisas que fazem as pessoas felizes. A felicidade e o divertimento não são entraves aos lucros e aos rendimentos. Pelo contrário. A falta de diversão é sinónimo de falta de motivação e a falta de motivação é sinónimo de falta de produtividade e por aí em diante.
Pergunte-se se alguém se iria voluntariar para isto
Retire inspiração dos modelos de negócios que confiam nos voluntários. São negócios, e sistemas, onde as pessoas não se importam de dedicar o seu tempo e energia para contribuir. Onde ficam orgulhosos de ajudar.
As pessoas deviam estar orgulhosas de trabalhar na sua organização. Faça um teste: os seus colaboradores seriam capazes de vestir, orgulhosamente, uma t-shirt com o logo da empresa durante o fim-de-semana? Se encontrar a resposta a esta pergunta, encontrará outros tipos de resposta muito relevantes.
Fique obcecado com o “quê” e não com o “como”
Ninguém gosta de trabalhar sob um regime autoritário – esses tempos já terminaram. Se é obcecado pela maneira como as coisas são feitas, pare imediatamente de o fazer. Preocupe-se com o que é que é feito. Com os resultados. Se tentar controlar tudo, vai acabar por acontecer exactamente o contrário: perder completamente o controlo.
Diga “bom trabalho” mas com significado
É impressionante os efeitos que uma pequena frase como “bom trabalho” pode provocar nos colaboradores. Diga “obrigado” também. Mas as pessoas percebem quando é dito sem significado. Fale pessoalmente com cada elemento da sua equipa para agradecer e elogiar. Certifique-se que eles sabem que está atento e valoriza o que eles fazem pela empresa.
