A abordagem das organizações está a evoluir para medir o desempenho com base na realização de objectivos, não no número de horas trabalhadas.
As empresas precisarão desenvolver o pacote de remuneração para se adaptar às necessidades do novo mundo do trabalho, refere a Robert Walters Portugal.
Se olharmos o quadro global, há organizações que entre seus benefícios oferecem férias ilimitadas e outras que consideram reduzir a semana de trabalho para 4 dias. A flexibilidade em todos os sentidos seria uma das principais expectativas dos colaboradores, que mostraram ao longo deste tempo que a produtividade não é afetada.
De acordo com uma pesquisa global conduzida pelo The Workforce Institute, quase 45% dos 3 mil profissionais entrevistados disseram que levaria menos de cinco horas por dia para fazer seu trabalho se ele não fosse interrompido. Mais interessante era que 72% trabalhariam quatro dias ou menos por semana se o pagamento permanecesse constante.
Outra exigência dos colaboradores é fazer parte de uma cultura organizacional que os inspire e motive. O termo “cultura organizacional” pode evocar certos benefícios e incentivos, mas uma verdadeira cultura corporativa tem um significado muito mais profundo. Ele forma a estrutura de uma organização e faz uma grande diferença nos resultados financeiros de uma empresa. A pesquisa mostra que os empregados com uma forte conexão com a cultura da sua empresa são mais engajados.
Além disso, empresas com grandes culturas atraem os candidatos mais qualificados. As empresas precisam criar poderosas marcas de empregadores externamente que sejam consistentes com o que os funcionários estão a vivenciar todos os dias na organização.
