Convença os colaboradores a ficar na sua empresa

Com a recuperação económica prevista para a economia global nos anos de 2013 e 2014, as empresas devem começar a preparar-se para conter um dos efeitos mais nefastos do aumento previsto da rotatividade de colaboradores: a fuga de talentos. Quem o diz é a consultora de Gestão HayGroup, no relatório “Preparing for Take-off”, numa análise às tendências de rotatividade a nível global.

A recuperação do mercado laboral vai fazer com que cada vez mais trabalhadores procurem outros desafios, diz o estudo. A consultora prevê que, em 2018, 192 milhões de trabalhadores no mundo inteiro escolham deixar o seu emprego actual, numa subida de 49 milhões face aos números de 2012.

O pico da taxa de rotatividade de colaboradores, mostra o estudo, será atingido em 2014 a nível global. Relativamente à Europa, o máximo será atingido em 2016, devido principalmente ao dinamismo dos sectores de TI e Serviços Empresariais.

Para fazer frente à possibilidade de uma fuga de talentos, o relatório do HayGroup identificou os factores que fazem os colaboradores manter o seu compromisso com a empresa onde trabalham.

O primeiro é a confiança na organização e na liderança. «Os colaboradores precisam de sentir que trabalham numa organização com uma boa liderança e que esteja a ser bem guiada», diz o estudo. Para se conseguir este objectivo, é preciso «comunicar a estratégia da empresa de forma clara, consistente, regular e com autoridade».

Existir espaço para crescer é o segundo elemento apontado pela consultora. «A maioria das pessoas quer atingir o seu potencial máximo no trabalho», diz o relatório. A falta de perspectivas de aprendizagem e de evolução, acrescentam, fará com que «muitos comecem a perguntar-se se o futuro não estará noutro lado».

Equilíbrio entre trabalho e recompensa. «Os colaboradores precisam de se sentirem valorizados quando têm de fazer mais com menos em tempos difíceis», defendem os autores do relatório da HayGroup. «Recorrer ao esforço de cada colaborador exige um equilíbrio justo entre os contributos que dão e as recompensas que recebem», concluem.

Um ambiente de sucesso. As empresas precisam de dar a oportunidade aos seus colaboradores para conseguirem dar o melhor de si, consideram os especialistas da consultora. «Isto significa pôr as pessoas certas nos cargos certos, criar processos eficientes, fomentar a colaboração e um ambiente de trabalho salutar».

Autoridade e influência. «Colaboradores comprometidos com a empresa querem contribuir de forma positiva para as suas organizações e ajudá-las a terem melhores resultados», consideram os responsáveis da HayGroup. «As empresas precisam de dar aos seus colaboradores uma autoridade básica que lhes permita fazerem o seu trabalho e influenciar a forma como o trabalho é feito», concluem.