De que forma podem as equipas da Fórmula 1 ajudá-lo na sua vida profissional?

À primeira vista, a F1 parece ser só mais uma categoria de automobilismo, mas por detrás do barulho dos motores estão organizações voltadas para altíssimas performances, baseadas em dados e obcecadas por inovação.

O sucesso de um piloto depende da dedicação de toda a sua equipa, desde os construtores até aos mecânicos passando pelos assessores. Da mesma forma, nenhum CEO de sucesso faz nada sozinho, sem a ajuda e o apoio de uma equipa enorme.

Na Fórmula 1, o objectivo de uma equipa é claro: vencer corridas e campeonatos. Nos negócios isso é menos óbvio, mas toda a empresa tem metas que gostaria de atingir. Se a sua equipa souber quais são elas, há uma série de práticas doas equipas da F1 que se podem adaptar.

Ninguém põe a culpa em ninguém – só nos dados
Todas as semanas as equipas da Fórmula 1 fazem centenas de alterações para melhorar o desempenho dos seus carros entre as corridas. Essas decisões são sempre baseadas em dados.

Usar dados em vez do feeling na tomada de decisões retira uma camada desnecessária de emoção que pode atrapalhar muitas empresas. Mas isso pode ser bastante difícil, já que trocar intuições por dados deixa algumas decisões com aspecto de “erradas”. Para que resulte, é preciso ter uma organização que abrace a experimentação.

E a melhor maneira de encorajar a experimentação é cultivar uma cultura sem culpa. Em vez de se concentrar em quem é o responsável, a equipa deve focar-se no que aconteceu (ou não aconteceu) e em como isso afectou o resultado – tirando insights bons do processo.

Melhorar pequenas coisas é melhor que esperar grandes mudanças
Sabe o que é inovação incremental? É quando uma melhoria é aplicada num processo ou tecnologia já existente, gerando um aumento exponencial da performance. Isso é lei na Fórmula 1, onde pequenas escolhas rendem segundos a menos numa volta e aumentam de tamanho com o tempo.

Muitas empresas apostam na inovação disruptiva, em que algo completamente novo é criado do nada. É pouco provável que isso aconteça, além de ser mais fácil apostar que uma grande ideia vai cair do céu em vez de se dedicar muito a aperfeiçoar uma pequena. Afinal, a inovação incremental requer que se gaste tempo todos os dias para trabalhar em planeamento estratégico, analisar e criar novos sistemas e descobrir como integrar os membros da equipa em cada um.

Partilhe informações com todos os membros da equipa
Ao trabalhar na organização de sua equipa, por exemplo, considere como poderia melhorar a comunicação para que todos tenham acesso às informações certas. Foi o que Lewis Hamilton pediu numa reunião de duas corridas más em que o seu rádio apresentou defeitos.

Na Fórmula 1, a informação certa pode levar um carro a aproximar-se no momento exacto do concorrente da frente, ou a comunicar uma falha mecânica crítica que pode ser resolvida em segundos. Numa empresa, munir os colaboradores da linha de frente com as informações necessárias permite que eles tomem decisões sem pedir permissão para tudo, o que acelera os processos e estimula a agilidade organizacional.

Empresas bem-sucedidas permitem que as suas equipas tenham autonomia para que as lideranças possam focar-se nas estratégias e não em táticas diárias.