Para assinalar o Dia Internacional da Mulher, a Human Resources conversou com algumas mulheres, líderes em vários sectores. Além de mudanças urgentes, conquistas e desafios ultrapassados, Margarida Loureiro, presidente da JUNITEC – Júnior Empresa do Instituto Superior Técnico, partilha conselhos para a próxima geração de mulheres que ambiciona liderar e influenciar o futuro.
Por Tânia Reis
Margarida Loureiro é a actual presidente da JUNITEC – Júnior Empresa do Instituto Superior Técnico, a mais antiga júnior empresa de Portugal, e estudante de Mestrado em Engenharia Informática e de Computadores no Instituto Superior Técnico.
Que mudança estrutural considera mais urgente para acelerar a igualdade de género no mundo do trabalho?
Garantir igualdade de oportunidades em áreas com um grande desequilíbrio de género, como a tecnologia e a ciência. Este processo começa na educação, mas também passa por criar ambientes de trabalho onde as mulheres sejam incentivadas a liderar, a experimentar e a falhar sem receio. Precisamos de estruturas que valorizem mérito e impacto acima de estereótipos.
Ao longo da sua carreira, que barreira ou momento desafiante sente que mais influenciou a profissional que é hoje?
Um dos momentos mais desafiantes foi assumir a gestão de um grande projecto na JUNITEC com equipas diferentes para coordenar. Esta responsabilidade obrigou-me a desenvolver rapidamente competências de liderança e comunicação e foi determinante para a minha confiança em assumir o cargo que ocupo actualmente, assim como acreditar mais na minha capacidade de liderar.
Que conselho deixaria à próxima geração de mulheres que ambiciona liderar e influenciar o futuro das suas áreas?
Diria para serem curiosas e não terem medo de explorar áreas vistas como tendencialmente masculinas. Muitas vezes sentimos que precisamos de estar 100% preparadas antes de avançar, porém, crescer também significa aprender ao longo do caminho. Procurem desafios, rodeiem-se de pessoas inspiradoras e confiem no valor das vossas ideias.
De todas as conquistas da sua carreira, qual considera mais significativa — e por que razão esse momento marcou o seu percurso enquanto líder?
Liderar equipas em projetos na JUNITEC foi um momento decisivo no meu percurso. Para além de ter sido um passo importante até assumir a presidência, permitiu-me perceber o verdadeiro significado de liderar: potenciar o talento de cada elemento para alcançar objectivos comuns e ajudá-los a evoluir.
