A UPPartner reorganizou o seu modelo de trabalho e passou a adoptar um regime em que cada equipa está presencialmente no escritório apenas um dia por semana. A mudança permitiu reduzir a pegada ambiental da empresa em cerca de 65%.
Esta decisão partiu de uma reflexão estratégica sobre a forma como as empresas operam num contexto em que eficiência, sustentabilidade e bem-estar das equipas se tornaram factores cada vez mais interligados. A UPPartner decidiu rever várias práticas internas, desde a organização das equipas até à forma como gere reuniões, deslocações e recursos.
Uma das decisões estruturais foi a adopção de um novo modelo de organização do trabalho. Actualmente, cada equipa da UPPartner tem apenas um dia fixo por semana de presença no escritório, mantendo o restante trabalho em regime remoto ou flexível. Ao contrário de muitas organizações que regressaram a modelos híbridos mais intensivos após a pandemia, a empresa decidiu assumir esta lógica como um modelo estrutural e permanente de funcionamento, e não como uma solução transitória.
Esta reorganização permitiu reduzir significativamente as deslocações profissionais e otimizar a gestão do tempo das equipas, contribuindo para uma redução estimada de 65% na pegada ambiental da empresa. Em paralelo, o modelo permitiu racionalizar recursos e reduzir custos operacionais associados a deslocações, energia e consumíveis em cerca de 85%.
Apesar destas mudanças, a empresa manteve o ritmo de crescimento do negócio. Nos últimos três anos, a UPPartner registou um aumento de 45% na sua actividade, reforçou a sua carteira de clientes e expandiu as áreas em que atua, demonstrando que modelos de trabalho mais flexíveis podem coexistir com crescimento sustentável e proximidade com o mercado.
Para Hélio Soares, CEO da UPPartner, «o desafio não era apenas reduzir impacto ambiental, mas garantir que o modelo continuava a funcionar para as equipas e para os clientes. Percebemos que, com organização e processos claros, é possível trabalhar com maior flexibilidade sem perder proximidade, qualidade de execução ou capacidade de crescimento.»
