O chief operating officer há muito que é visto como o líder dos candidatos ao cargo de CEO. Contudo, segundo a empresa de executive search Crist Kolder Associates, a percentagem de empresas da Fortune 500 e S&P 500 com COO diminuiu continuamente de 48% em 2000 para 36% em 2014.
Por Gary L. Neilson
Num mundo onde o planeamento da sucessão é cada vez mais importante, é bom ser-se COO – certo? O chief operating officer tem sido o número dois do grupo dos executivos de topo – o executivo sénior responsável por supervisionar todas as operações empresariais da empresa.
A posição continua a ser válida e valiosa em mais de um terço das empresas Fortune 500 e S&P 500. Na verdade, 44% dos CEO actuais foram chief operating officers antes de chegarem ao topo. Contudo, a queda é inequívoca: os COO estão a desaparecer por todo o mundo empresarial.
