A tecnológica Decode está a implementar uma estratégia de descentralização de trabalho, em que os seus colaboradores poderão escolher não só de onde querem trabalhar, como também os seus horários.
Esta opção está a entrar em vigor no primeiro semestre de 2022 e será implementada gradualmente de forma a ser avaliada a sua eficácia. A flexibilidade de trabalho está integrada na estratégia de Work-Life Integration que a empresa propõe, o objectivo é que os colaboradores possam cada vez mais harmonizar a vida pessoal com a profissional.
«Queremos que os nossos colaboradores se sintam realizados e sabemos que, como tal, devem ter um estilo de vida que possibilite a conjugação fluída entre as prioridades da vida profissional e pessoal», afirma João Reis Fernandes, director Executivo da Decode. «Os horários e locais de trabalho devem ser flexíveis. Os nossos profissionais devem trabalhar nos períodos que lhes forem mais convenientes, o que lhes garante disponibilidade para lidarem com situações de foro pessoal durante o dia. Esta flexibilidade terá que ser, no entanto, convergente com as necessidades dos nossos clientes».
A Decode já tem em vigor um modelo de trabalho em regime flexível e descentralizado, com o colaborador a ter a opção de estar nos escritórios, em Lisboa, onde se pratica o modelo de hot seat & clean desk, no espaço do cliente (se este o desejar) ou em fully remote. Os escritórios continuam abertos aos seus colaboradores por serem espaços que promovem não apenas a colaboração e aprendizagem em equipa, como também os convívios e interacções sociais.
A empresa já está a avançar com iniciativas de liberdade de escolha e de responsabilidade que se matizam numa cultura de avaliação de produtividade, em que não existem horários fixos.
Duas das premissas-base da Decode passam por garantir aos seus colaboradores um bem-estar e felicidade associados ao trabalho e combater o estigma que o ecossistema corporativo tem que ser rígido e pouco descontraído. Como tal, a empresa está a apostar numa integração entre o campo profissional e o pessoal dos elementos das suas equipas.
Para aprofundar esta sinergia entre a cultura individual e a cultura da empresa, a Decode criou bubbles – espaços digitais de partilha sobre diferentes pontos de interesse relacionados com hobbies. Os colaboradores podem escolher aquelas com as quais mais se identificam e, a partir daí, partilharem experiências sobre os temas em questão ou até organizarem iniciativas em conjunto. A estratégia passa pela aproximação de pessoas com interesses comuns, o que irá ajudar a fortalecer laços e a promover um conhecimento mais aprofundado sobre como é cada um dos elementos da equipa.
Em contínuo, a tecnológica irá manter iniciativas internas como as CEO Talks – Ask me Anything, em conversas descontraídas com o director Executivo, e os Meet the Team, em que os colaboradores se apresentam aos colegas. O objectivo passa pela promoção da transparência, do conhecimento e da confiança dos colaboradores naqueles que são os alicerces da empresa.
