Um líder deve possuir uma série de qualidades que o distingam dos outros. Neste contexto, a Cegoc identificou sete características essenciais que um líder deve ter.
1. Humildade
Talvez já a tenha encontrado nos corredores da sua empresa, aquela pessoa que, mostrando-se orgulhosa, aproveita todas as oportunidades para se apresentar como líder. Gosta de falar sobre como salvou um projecto, sugere que consegue lidar com os colaboradores mais difíceis graças à sua autoridade e imagina um futuro sombrio para aqueles que não seguem os seus conselhos. Com tal comportamento, essa pessoa espera demonstrar a sua capacidade de liderança. Acha que ela está completamente errada? A resposta é sim… e não.
«Essa pessoa está certa quando acredita que a liderança é uma questão de postura», explica Catherine Jacquet, Project director na CEGOS. O seu problema é adoptar a postura errada. Ninguém se pode autoproclamar líder. Para desenvolver a sua liderança, precisa de ter a humildade de aceitar que só os outros é que o poderão reconhecer como líder. É por isso que muitos líderes não têm consciência de que são líderes.
A postura de um líder requer humildade para trabalhar sobre si próprio. Este trabalho de introspeção é o primeiro passo no caminho para a liderança; pois só depois de tomar consciência do seu próprio funcionamento é que poderá ambicionar ser capaz de inspirar e orientar os outros.
2. Receptividade, para uma melhor tomada de decisão
Os líderes sabem como navegar num contexto de incerteza porque são muito sensíveis e receptivos ao mundo que os rodeia. Confrontados com um fluxo constante de informação, são capazes de se colocar em perspectiva para melhor organizarem e analisarem problemas complexos. Isto permite-lhes tomar decisões mais informadas.
Esta consciência é extremamente útil para a compreensão do mundo em geral, mas também para a compreensão dos seus próprios padrões mentais e os padrões mentais dos outros.
Os líderes mostram subtileza e nuances e conhecem-se o suficientemente bem para se conseguirem adaptar a todo o tipo de situações. Conhecem suficientemente bem a psicologia humana para saberem quando e como envolver os outros num projecto. Criam as condições necessárias para que todos possam realmente ser eles próprios enquanto trabalham.
3. Criatividade, para um líder com novas ideias
Graças às suas competências analíticas, um líder é capaz de identificar ligações entre ideias que aparentemente nada têm a ver uma com a outra. Isto não é uma criatividade puramente artística. É uma forma de criatividade transversal a várias áreas:
- Para resolver problemas;
- Para se projectar a si próprio no futuro;
- Para encontrar novas formas de incrementar a performance;
- Para inovar nas suas próprias práticas;
- Para fazer valer as suas próprias convicções (intuições?) mesmo que vão contra a lógica dominante…
«Se tem a capacidade de pensar fora da caixa, de experimentar regularmente novas ideias e encontrar novas soluções para os seus problemas, possui um trunfo valioso para desenvolver as suas competências de liderança», considera a Project director na CEGOS.
4. Ousadia, para um líder que se atreve a arriscar
A motivação por si só não é suficiente para os líderes entrarem em acção, porque as suas ideias e projectos são tão inovadores e únicos que saem fora do comum. É preciso ter coragem e ousadia para os implementar. Apesar da relutância, apesar das aves de mau agouro, apesar dos obstáculos. Estes líderes atrevem-se a ir em frente, atrevem-se a correr riscos, atrevem-se a assumir responsabilidades. Isto torna-os empreendedores dentro da sua empresa.
5. Confiança, para um líder com o poder de convencer
Para os líderes, a confiança é uma competência que complementa a sua ousadia na hora de entrarem em acção. É esta mistura de coragem e descontração que lhes permite tranquilizar e convencer. Quando está em contacto com estes líderes, tem vontade de ir além de si próprio, experimentar coisas novas e acompanhá-los nas suas iniciativas.
6. Integridade, para um líder que assume as suas responsabilidades
Os líderes são aqueles que assumem a responsabilidade a todos os níveis. De um ponto de vista pessoal, assumem a responsabilidade e as possíveis consequências negativas do que fazem. Em relação aos outros, reconhecem que as suas iniciativas podem falhar e, se isso acontecer, certificam-se de que os seus colegas não terão de se preocupar.
Por fim, de um ponto de vista mais macro, questionam constantemente o impacto social e ambiental dos seus projectos. Estão empenhados em mudar as representações e os comportamentos, e promovem os valores da inclusão.
7. Resiliência, para uma liderança em constante evolução
O estado de espírito dos líderes é semelhante ao dos atletas de alta competição. São mentalmente fortes e utilizam todo o seu potencial para obter o maior êxito possível na sua missão. Têm coragem de se comprometer, de correr riscos, de assumir as suas acções. Tudo isto requer muita energia, mas estes líderes conseguem conservar a sua força e preservar-se a longo prazo.
