Os resultados continuam a revelar lacunas impressionantes no ambiente de trabalho atual. Embora quase um em cada três adultos nos EUA (31%) se identifique como neurodivergente, os locais de trabalho estão a ter dificuldades em acompanhar o ritmo.
«O nosso inquérito anual destaca um ponto crucial: a IA é uma força poderosa, dando aos colaboradores neurodivergentes mais confiança para se candidatarem a vagas e revelarem as suas diferenças. Mas esta tendência positiva é prejudicada pelo estigma persistente, apesar da forte consciencialização sobre a neurodiversidade», disse Nathan Friedman, co-presidente e director de Marketing da Understood.org. «Com quase metade da Geração Z a identificar-se como neurodivergente, a oportunidade é urgente: as organizações precisam de adoptar práticas neuroinclusivas para que todos os colaboradores possam realmente prosperar.»
A IA está a capacitar os profissionais neurodivergentes. Para muitos trabalhadores neurodivergentes, tarefas como entrevistas, trabalho administrativo e comunicação podem apresentar desafios adicionais. A investigação sugere que a IA pode ajudar a mudar esta dinâmica:
- Quatro em cada cinco colaboradores neurodivergentes (78%) referem utilizar ferramentas de IA no trabalho, em comparação com 59% dos colaboradores neurotípicos.
- Mais de metade dos colaboradores neurodivergentes (56%) — em comparação com 45% dos colaboradores neurotípicos — afirmam que a disponibilidade de ferramentas de IA os tornou mais confiantes para se candidatarem a cargos de alto nível que antes evitavam devido a exigências administrativas ou organizacionais.
- Quase três em cada cinco colaboradores neurodivergentes (57%) afirmam que seriam mais propensos a revelar a sua neurodivergência se os seus empregadores fornecessem ferramentas especializadas de IA (por exemplo, “copilotos”, assistentes de IA) como adaptação padrão.
Combater o estigma
A maioria dos trabalhadores acredita que o seu gestor compreende o que é a neurodiversidade (69%) e afirma que o seu local de trabalho é acessível para os colaboradores neurodivergentes (73%). No entanto, 70% teme que revelar a sua neurodivergência possa impactá-lo negativamente no local de trabalho (um aumento em relação aos 59% em 2024), reforçando o estigma como um grande desafio.
Mais de quatro em cada cinco adultos (85%) afirmam que os empregadores precisam de uma melhor formação sobre adaptações no local de trabalho para os colaboradores neurodivergentes.
- Quase sete em cada dez adultos neurotípicos (67%) — e cerca de oito em cada dez adultos neurodivergentes (79%) — afirmam que existe estigma em relação à solicitação de adaptações no local de trabalho, um sentimento semelhante ao observado em 2025 (67% dos adultos neurotípicos, 76% dos adultos neurodivergentes).
- 70% dos colaboradores neurodivergentes dizem não ter ideia de que adaptações têm direito (um aumento em relação aos 60% em 2024), e 60% não sabem com quem falar no trabalho para pedir adaptações (um aumento em relação aos 49% em 2024).
Barreiras de género
As mulheres neurodivergentes que trabalham relatam níveis mais elevados de pressão, restrição e dificuldades em aceder a apoio, em comparação com os seus pares. Três em cada quatro mulheres neurodivergentes (75%) sentem a pressão de “mascarar” ou conformar-se com comportamentos neurotípicos no trabalho devido ao estigma (contra 69% dos homens neurodivergentes).
- Em comparação com as mulheres neurotípicas, as mulheres neurodivergentes têm significativamente mais medo de deixar os seus empregos devido à preocupação em encontrar outro que acolha ou apoie os colaboradores neurodivergentes (68% vs. 37%).
- 22% das mulheres neurodivergentes que solicitaram adaptações referiram ter visto os seus pedidos negados (contra 7% das mulheres neurotípicas).
A neuroinclusão é essencial
À medida que a neurodivergência se torna mais visível, os empregadores têm uma oportunidade crescente — e uma responsabilidade — de reduzir as lacunas de compreensão, acesso e apoio.
«Os empregadores podem acolher esta nova força de trabalho onde quer que ela esteja. As organizações que agirem agora não só atrairão os melhores talentos, como também criarão ambientes de trabalho mais resilientes e equitativos para todos», acrescentou Friedman.
