Por Vasco Magalhães, director Geral da Melom e Querido Mudei a Casa Obras

A escassez de mão-de-obra é hoje um dos maiores desafios da construção em Portugal. A dificuldade em recrutar profissionais qualificados, aliada ao envelhecimento da força de trabalho e ao aumento da procura por obras de reabilitação e construção, está a pressionar todo o sector.

Mas há uma questão que importa colocar: será que acelerar a construção depende apenas de encontrar mais trabalhadores? A resposta é não.

Naturalmente, o reforço das equipas continua a ser importante. No entanto, perante uma realidade em que a disponibilidade de profissionais continuará limitada durante os próximos anos, torna-se evidente que o sector precisa de procurar soluções complementares. A produtividade terá de assumir um papel tão importante como a capacidade de recrutamento.

Durante décadas, muitas obras foram geridas de forma sequencial. Uma equipa concluía totalmente o seu trabalho para só depois entrar a seguinte. Embora este modelo continue a fazer sentido em determinadas fases, existem hoje inúmeras oportunidades para eliminar tempos mortos, reduzir períodos de espera e coordenar diferentes especialidades de forma muito mais eficiente. A aceleração de uma obra começa, muitas vezes, antes mesmo do primeiro dia de intervenção.

Um projecto bem preparado, um levantamento rigoroso do imóvel, uma definição clara dos materiais e um planeamento detalhado das várias fases permitem antecipar problemas e reduzir significativamente os imprevistos durante a execução. Quando cada interveniente conhece antecipadamente o seu papel, os prazos tornam-se mais previsíveis e a obra decorre com maior fluidez.

Outro factor determinante é a eliminação de estrangulamentos. São frequentemente os pequenos bloqueios, como uma decisão adiada, um material que chega fora de tempo, uma aprovação pendente ou uma falha de comunicação entre equipas, que acabam por atrasar semanas de trabalho. Identificar estes pontos críticos e resolvê-los rapidamente tem, muitas vezes, um impacto muito superior ao simples aumento do número de trabalhadores em obra.

Também a qualidade desempenha um papel decisivo na velocidade de execução. À primeira vista, poderá parecer contraditório afirmar que investir mais tempo em cada etapa permite terminar uma obra mais depressa. No entanto, a realidade demonstra precisamente isso. Cada erro evitado representa menos retrabalho, menos desperdício de materiais, menos interrupções e menos custos adicionais. Fazer bem à primeira continua a ser uma das formas mais eficazes de ganhar tempo.

A tecnologia tem igualmente vindo a transformar a forma como as obras são planeadas e acompanhadas. Ferramentas digitais permitem hoje acompanhar calendários, coordenar equipas, controlar encomendas, monitorizar o progresso da obra e comunicar com o cliente em tempo real. Esta maior capacidade de gestão traduz-se numa execução mais organizada e numa resposta mais rápida sempre que surgem imprevistos.

Paralelamente, a utilização de soluções construtivas mais industrializadas e de sistemas pré-fabricados começa também a ganhar expressão em vários segmentos da construção e da reabilitação. Sempre que aplicáveis, estas soluções permitem reduzir tempos de execução, aumentar a consistência da qualidade e diminuir a dependência de trabalhos realizados integralmente em obra.

Nada disto elimina a importância das pessoas. A construção continuará sempre a depender do conhecimento, da experiência e da competência dos seus profissionais. Mas torna-se cada vez mais evidente que o futuro do sector passará por combinar equipas qualificadas com processos mais eficientes, melhor planeamento e uma gestão muito mais integrada.

Num contexto em que a procura por habitação continua elevada e a necessidade de reabilitar o parque edificado português é cada vez maior, acelerar a construção deixou de significar trabalhar mais depressa. Significa trabalhar melhor.

O verdadeiro desafio não está apenas em encontrar mais profissionais para o sector. Está em criar condições para que cada projecto seja executado com maior eficiência, menos desperdício, melhor coordenação e uma qualidade consistente do início ao fim. É essa evolução que permitirá responder às necessidades do mercado e construir um sector mais preparado para os desafios dos próximos anos.