Seja online ou offline, a IA tem dominado as conversas nos últimos tempos. No meio de todo este ruído, a resposta da Geração Z tem sido estranhamente silenciosa, e este silêncio é revelador, alerta a Fast Company.
A substituição de empregos de nível básico pela IA é o elefante na sala. E a Geração Z está a escolher a clareza em vez do pânico, conduzindo discretamente as suas carreiras para a estabilidade.
Muitos membros da Geração Z estão a redireccionar as suas carreiras e não é uma tendência isolada, está a tornar-se um padrão geracional.
Os novos dados do Glassdoor tornam esta mudança visível: 70% da Geração Z afirma que a IA no trabalho os fez questionar a sua segurança no emprego. Uns alegam: “Quero um emprego que um robô não me possa tirar. Estou a inclinar-me para certas profissões, especialmente a construção civil”. Outros, mais abertos ao papel da IA, dizem: “Estou a pensar na saúde. É difícil imaginar um mundo onde a saúde não precise de humanidade”.
Nestas mudanças silenciosas, sem pânico ou drama, é possível ver o contorno de uma geração que prefere agir a especular. Estão a esboçar o projecto do futuro não com slogans ou hashtags, mas com movimentos deliberados e decisivos.
Os dados comprovam isso mesmo. Uma sondagem mostra que 65% da Geração Z acredita que um diploma universitário por si só não os protegerá da disrupção da IA, e 53% estão a considerar seriamente trabalhar em áreas como operários ou profissionais qualificados, enquanto 47% estão de olho em áreas centradas nas pessoas, como a saúde ou a educação.
Esta lição geracional de adaptabilidade importa para mais do que o planeamento de carreira. Os Millennials mudaram de rumo durante a recessão de 2008, quando os empregos desapareceram. A Geração Z está a fazer o mesmo agora, mas com um toque diferente: a IA é a disruptora, e estão a responder não com palavras, mas com acções. E esta adaptabilidade — mudar cedo, diversificar carreiras e desenvolver resiliência sem esperar clareza — pode ser o modelo que as gerações mais velhas devem aprender à medida que o trabalho continua a mudar.
A mesma pesquisa descobriu que 57% da Geração Z já tem uma actividade paralela, em comparação com 48% dos Millennials, 31% da Geração X e 21% dos Baby Boomers.
Para a Geração Z, estas actividades não são disfarçadas de projectos de paixão, fazem simplesmente parte da vida. Os Millennials podem ter transformado projectos paralelos em marcas de sucesso, mas a Geração Z simplesmente fá-lo de forma discreta. Isto leva muitas vezes outros a confundir a abordagem discreta com desinteresse, quando, na verdade, estão a construir, a experimentar e a organizar-se silenciosamente.
Além disso, a abordagem da Geração Z não é apenas prática, é natural, nascida da volatilidade económica. Estes empreendimentos têm a ver com resiliência e paz de espírito, não com validação ou estatuto.
Se a agitação silenciosa da Geração Z é reveladora, a chegada à maturidade da Geração Alfa pode ser ainda mais marcante. Sendo a primeira geração nascida inteiramente no século XXI, a Geração Alfa está imersa em tecnologia, fluência digital e pensamento empreendedor desde o primeiro dia. Estudos mostram que 76% aspiram a ser os seus próprios patrões ou a ter negócios paralelos, sinalizando uma mentalidade empreendedora inata.
A Geração Alfa está a crescer com a IA, os ecrãs e as redes sociais como realidade básica e não como novidade. Muitos ingressarão numa força de trabalho onde dois terços dos empregos ainda não existem, exigindo agilidade e, talvez, uma incompreensão entre o trabalho principal e o projecto paralelo desde o início.
