Neste contexto, a Olisipo, empresa portuguesa especializada no sector de recrutamento, outsourcing e formação na área das tecnologias de informação, identifica os principais factores que influenciam a saída de talento das organizações, bem como sugestões de como contrariar esta tendência:
1. Falta de crescimento e valorização profissional
Quando os colaboradores sentem que deixaram de evoluir ou que o seu trabalho não é reconhecido, a ligação à empresa tende a enfraquecer. A ausência de perspectivas de progressão, feedback regular e novos desafios podem aumentar a desmotivação e levar os profissionais a procurar outras oportunidades. Assim, a aprendizagem contínua e a construção de um percurso claro assumem um papel relevante.
2. Distanciamento da liderança e falta de proximidade
A ausência de comunicação e proximidade com a liderança podem contribuir para um sentimento de desconexão em relação à empresa. Criar um espaço para conversas transparentes e manter um acompanhamento contínuo permitem compreender expectativas, dificuldades e mudanças de motivação.
3. Desequilíbrio entre vida pessoal e profissional
A flexibilidade e o bem-estar têm vindo a ganhar cada vez mais importância para os profissionais. Ambientes excessivamente rígidos ou focados apenas na componente operacional podem impactar os níveis de satisfação e compromisso das equipas. Promover autonomia e preocupação genuína com a realidade dos colaboradores contribui para relações mais sustentáveis e duradouras.
4. Experiência e sentimento de pertença
A experiência do colaborador começa desde o onboarding e influencia diretamente o envolvimento com a cultura da empresa. O acompanhamento próximo, o reconhecimento e o investimento no desenvolvimento profissional ajudam a reforçar o sentimento de pertença. Formação, certificações e oportunidades de evolução continuam entre as iniciativas mais valorizadas.
